Biblioteka MindLab

Najpopularniejsze materiały:

Biblioteka MindLab to owoc wieloletniej pracy trenerów MindLab oraz przede wszystkim wygodna i łatwo dostępna baza wiedzy, która przyda się w każdej korporacji. Aby ułatwić korzystanie z niej, została podzielona na kategorie:

🛠 Narzędziownik Menedżera: budowanie autorytetu, zarządzanie projektami, rozwój zespołu – czyli wszystko, czego menedżer w organizacji potrzebuje do skutecznej pracy. Dział zarówno dla doświadczonych, jak i świeżo upieczonych menedżerów.

👛 Portfel Handlowca: dział stworzony z myślą o osobach, które na co dzień zajmują się sprzedażą B2B. Tutaj poznasz sekrety pracy z lejkiem sprzedażowym, budowania relacji z klientem i nie tylko.

👌 Przybornik Osobisty: szeroki zbiór tematów podnoszących kompetencje miękkie. Każdy pracownik w organizacji znajdzie tu coś dla siebie lub dla kolegi/koleżanki z działu.

🧭 Kompas HR-a: praktyczny wybór tematów związanych z rekrtuacją, onboardingiem, zarządzaniem zasobami ludzkimi, narzędziami wspierającymi rozwój organizacji i wiele wiecej. Zajrzyj tu, by zainspirować się w rozwoju.

🚩 Drogowskaz Bezpieczeństwa: zajmujesz się kwestiami bezpieczeństwa i BHP w swojej organizacji i potrzebujesz dawki inspiracji? Ten dział jest dla ciebie. Spora dawka wiedzy o budowaniu kultury bezpieczeństwa w postaci artykułów, webinarów i wystąpień specjalistów.

Bądź na bieżąco z nowościami w Bibliotece MindLab!

Zapisz się do listy newsletterowej, aby regularnie otrzymywać informacje o nowych materiałach w Bibliotece MindLab.

    Podziel się Biblioteką MindLab!

    Zmień kurs – czyli o zarzadzaniu według kapitana atomowej łodzi podwodnej

    Zmień kurs – czyli o zarzadzaniu według kapitana atomowej łodzi podwodnej

    Razem choćby w otchłań – etapy eskalacji konfliktu

    Razem choćby w otchłań – etapy eskalacji konfliktu

    Zarządzanie zespołem rozproszonym: wyzwania i praktyczne rozwiązania

    Zarządzanie zespołem rozproszonym: wyzwania i praktyczne rozwiązania

    Feedback menedżerski – pułapki i mity

    Feedback menedżerski – pułapki i mity

    OKR – jak mogą pomóc mojej firmie?

    OKR – jak mogą pomóc mojej firmie?

    Dobre pomysły w dużych projektach szkoleniowych

    Dobre pomysły w dużych projektach szkoleniowych

    Różnice psychologiczne w zarządzaniu – Insights Discovery

    Różnice psychologiczne w zarządzaniu – Insights Discovery

    Zdrowie korporacyjne – co to jest i jak o nie dbać?

    Zdrowie korporacyjne – co to jest i jak o nie dbać?

    OKR: co jest potrzebne, by wdrożyć ten model w firmie

    OKR: co jest potrzebne, by wdrożyć ten model w firmie

    Nie taki straszny jak go malują, czyli co warto wiedzieć o konflikcie

    Nie taki straszny jak go malują, czyli co warto wiedzieć o konflikcie

    Grywalizacja w onboardingu

    Grywalizacja w onboardingu

    Jak się nie dać prokrastynacji? (P)obudź się do działania

    Jak się nie dać prokrastynacji? (P)obudź się do działania

    Narzędziownik Menedżera: menedżer coachem

    Narzędziownik Menedżera: menedżer coachem

    Kto jest wypalony?

    Kto jest wypalony?

    Jak zorganizować wartościową Akademię Menedżera

    Jak zorganizować wartościową Akademię Menedżera

    Bzdury na temat plotki w pracy

    Bzdury na temat plotki w pracy

    Jak odkryć i wykorzystać swoje talenty? Talenty Gallupa w biznesie

    Jak odkryć i wykorzystać swoje talenty? Talenty Gallupa w biznesie

    Negocjacje i kultura organizacyjna

    Negocjacje i kultura organizacyjna

    Zarządzanie sobą w czasie, czyli droga do efektywności osobistej

    Zarządzanie sobą w czasie, czyli droga do efektywności osobistej

    Nagranie wystąpienia z III edycji ogólnopolskiej Konferencji BHP Wyzwania i Oczekiwania

    Nagranie wystąpienia z III edycji ogólnopolskiej Konferencji BHP Wyzwania i Oczekiwania

    Model Pełnej Komunikacji jako narzędzie feedbacku

    Model Pełnej Komunikacji jako narzędzie feedbacku

    Dobre nawyki work-life balance

    Dobre nawyki work-life balance

    Zdrowy Umysł – RADOŚĆ

    Zdrowy Umysł – RADOŚĆ

    Motywowanie pracowników – motywatory indywidualne i zespołowe

    Motywowanie pracowników – motywatory indywidualne i zespołowe

    Zdrowy Umysł – STRACH

    Zdrowy Umysł – STRACH

    Budowanie zaangażowanych zespołów w oparciu o DISC D3

    Budowanie zaangażowanych zespołów w oparciu o DISC D3

    Zdrowy Umysł – SMUTEK

    Zdrowy Umysł – SMUTEK

    O dystansie psychologicznym w pracy – powrót do biura po pandemii

    O dystansie psychologicznym w pracy – powrót do biura po pandemii

    Zdrowy Umysł – ZŁOŚĆ

    Zdrowy Umysł – ZŁOŚĆ

    Jak radzić sobie z granatami w życiu, czyli radzenie sobie ze stresem

    Jak radzić sobie z granatami w życiu, czyli radzenie sobie ze stresem

    O roli przywództwa w budowaniu kultury bezpieczeństwa

    O roli przywództwa w budowaniu kultury bezpieczeństwa

    Chcesz lepiej prowadzić projekty? Zagraj z nami w Projektopolis!

    Chcesz lepiej prowadzić projekty? Zagraj z nami w Projektopolis!

    Przywództwo sytuacyjne – model zarządzania wg. Kena Blancharda

    Przywództwo sytuacyjne – model zarządzania wg. Kena Blancharda

    Feedback – czy jest się czego bać?

    Feedback – czy jest się czego bać?

    Władcy serc. Liderzy opinii w czasie wdrażania zmian

    Władcy serc. Liderzy opinii w czasie wdrażania zmian

    Samomotywacja: o dochodzeniu do sprawności psychoumysłowej po wypadku.

    Samomotywacja: o dochodzeniu do sprawności psychoumysłowej po wypadku.

    W świecie gier szkoleniowych – od planszy do online

    W świecie gier szkoleniowych – od planszy do online

    Czym jest lejek sprzedaży B2B i jak go budować?

    Czym jest lejek sprzedaży B2B i jak go budować?

    Zdrowy Umysł III: w poszukiwaniu rozwiązań

    Zdrowy Umysł III: w poszukiwaniu rozwiązań

    Jak skutecznie zarządzać zmianą w organizacji?

    Jak skutecznie zarządzać zmianą w organizacji?

    Narzędziownik Menedżera: jak rozwijać swój zespół

    Narzędziownik Menedżera: jak rozwijać swój zespół

    Gry szkoleniowe – jak one działają i dlaczego?

    Gry szkoleniowe – jak one działają i dlaczego?

    Jak prosić, przyjmować i dawać? Konstruktywna informacja zwrotna w działaniu

    Jak prosić, przyjmować i dawać? Konstruktywna informacja zwrotna w działaniu

    Budowanie efektywnego zespołu

    Budowanie efektywnego zespołu

    Zdrowy Umysł II: ABCD Emocji

    Zdrowy Umysł II: ABCD Emocji

    Talenty Gallupa: jak odkryć i wykorzystać swoje talenty?

    Talenty Gallupa: jak odkryć i wykorzystać swoje talenty?

    Tam, gdzie nie ma menedżera

    Tam, gdzie nie ma menedżera

    Analiza transakcyjna w zarządzaniu: zakazy i przeciwzakazy, czyli o miniskrypcie

    Analiza transakcyjna w zarządzaniu: zakazy i przeciwzakazy, czyli o miniskrypcie

    Jak negocjować lepiej? 3 kosztowne błędy i 3 dobre praktyki, które możesz wykorzystać

    Jak negocjować lepiej? 3 kosztowne błędy i 3 dobre praktyki, które możesz wykorzystać

    Kiedy HR outsourcuje działania rozwojowe. Kilka słów z perspektywy dostawcy

    Kiedy HR outsourcuje działania rozwojowe. Kilka słów z perspektywy dostawcy

    Jak robić mniej spotkań w pracy?

    Jak robić mniej spotkań w pracy?

    Budowanie kultury organizacyjnej

    Budowanie kultury organizacyjnej

    Skuteczne wydawanie poleceń

    Skuteczne wydawanie poleceń

    Analiza transakcyjna w zarządzaniu: o pracy w zespole wolnej od gier psychologicznych

    Analiza transakcyjna w zarządzaniu: o pracy w zespole wolnej od gier psychologicznych

    Zdrowy Umysł I: czym jest stres?

    Zdrowy Umysł I: czym jest stres?

    Zarządzanie zespołem w zmianie

    Zarządzanie zespołem w zmianie

    Jak budować autorytet menedżera?

    Jak budować autorytet menedżera?

    Jak projektujemy nasze gry szkoleniowe?

    Jak projektujemy nasze gry szkoleniowe?

    Zarządzanie projektami – 3 kosztowne błędy, których warto unikać realizując projekt

    Zarządzanie projektami – 3 kosztowne błędy, których warto unikać realizując projekt

    Prowadzenie efektywnych spotkań zespołowych on-line

    Prowadzenie efektywnych spotkań zespołowych on-line

    Jak w atrakcyjny sposób prowadzić szkolenia BHP?

    Jak w atrakcyjny sposób prowadzić szkolenia BHP?

    Sprawny lider: zadania menedżera zespołu rozproszonego

    Sprawny lider: zadania menedżera zespołu rozproszonego

    Jak wykorzystać gry szkoleniowe w Assessment Center i Development Center

    Jak wykorzystać gry szkoleniowe w Assessment Center i Development Center

    OKR: co jest potrzebne, by z powodzeniem wdrożyć ten model w organizacji

    OKR: co jest potrzebne, by z powodzeniem wdrożyć ten model w organizacji

    LinkedIn jako narzędzie pracy handlowca B2B

    LinkedIn jako narzędzie pracy handlowca B2B

    Jak zbudować i utrzymać motywację w zespołach zdalnych?

    Jak zbudować i utrzymać motywację w zespołach zdalnych?

    Zarządzaj swoją energią, a nie czasem – jak budować efektywność osobistą

    Zarządzaj swoją energią, a nie czasem – jak budować efektywność osobistą

    Czy da się wymyślić coś nowego w kwestii bezpieczeństwa? Część 2

    Czy da się wymyślić coś nowego w kwestii bezpieczeństwa? Część 2

    Czy da się wymyślić coś nowego w kwestii bezpieczeństwa?

    Czy da się wymyślić coś nowego w kwestii bezpieczeństwa?

    Storytelling w sprzedaży

    Storytelling w sprzedaży