High Performing Team

Chcesz, aby Twój zespół osiągał lepsze wyniki i budował silne relacje oparte na zaufaniu? Wierzymy, że efektywna współpraca to klucz do sukcesu, dlatego przygotowaliśmy dwa warianty szkolenia dedykowane zespołom, które chcą udoskonalić swoje działanie i osiągać wyjątkowe rezultaty.

Potrzeby naszych Klientów są zróżnicowane, dlatego przygotowaliśmy dwa warianty szkolenia. Oba są dedykowane zespołom, które chcą udoskonalić swoją współpracę i osiągać lepsze rezultaty.

Pierwszy wariant, z wykorzystaniem gry Czarna Inez, koncentruje się na budowaniu zaufania, identyfikacji czynników wpływających na otwartą komunikację oraz analizie sytuacji w zespole w oparciu o model 5 dysfunkcji Lencioniego. Uczestnicy tego szkolenia zdobędą narzędzia do budowania silnych relacji opartych na zaufaniu, co przełoży się na wzrost efektywności i satysfakcji z pracy zespołowej.

Drugi wariant, oparty na grze SztaHeca, skupia się na optymalizacji pracy zespołowej, rozpoznawaniu wyzwań związanych z osiąganiem ponadprzeciętnych wyników oraz budowaniu wspólnej wizji High Performance Team. Dzięki temu szkoleniu zespoły nauczą się, jak skutecznie wykorzystywać swój potencjał, osiągać ambitne cele i budować kulturę współpracy opartą na wzajemnym wsparciu.

Wybór odpowiedniego wariantu zależy od specyficznych potrzeb i celów rozwojowych zespołu. Zachęcamy do zapoznania się ze szczegółowym opisem zamieszczonym poniżej.

Wersja 1

Warsztat rozpocznie się od rozgrywki w grę szkoleniową Czarna Inez. W jej trakcie uczestnicy doświadczą szeregu dylematów związanych z zaufaniem w sytuacji współzależności biznesowej. W dalszej części zidentyfikują zachowania ze swojej codziennej pracy odpowiedzialne za wzrost nieufności lub pomagające budować zaufanie. Dzięki testowi zaufania opartemu o model 5 dysfunkcji Lencioniego przeanalizowana zostanie aktualna sytuacja w zespole. Dalsza część warsztatu skupiona będzie na wizji zespołu HPT oraz jej wdrożeniem w codzienną pracę.

Uczestnicy pracować będą nad wskazanymi elementami modelu i kontraktować się na rozwiązania zwiększające efektywność zespołu. Na zakończenie warsztatu uczestnicy sformułują kontrakt zespołowy dopasowany do ich sytuacji i podzielą się działaniami wdrożeniowymi w jego obszarze.

Cele:

• Doświadczenie konsekwencji braku zaufania w sytuacji współzależności

• Zidentyfikowanie czynników wpływających na zaufanie oraz otwartość komunikacji w zespole.

• Analiza sytuacji w obszarze 5 dysfunkcji zespołu P.Lencioniego

• Wizja HPT- czym jest zespół HPT

• Zakontraktowanie rozwiązań w obszarze współpracy w zespole.

Zagadnienia:

• Rozgrywka w grę szkoleniową Czarna Inez
• Zaufanie vs. nieufność
• Zachowania budujące zaufanie
• Test zaufania
• Analiza 5 dysfunkcji
• Rozpoznanie potencjału zespołu
• Współodpowiedzialność w zespole HPT
• Plan wdrożeniowy

Wersja 2

Warsztat rozpocznie się od gry SztaHeca gdzie uczestnicy zmierzą się z zadaniem umożliwiającym daleko idącą optymalizację. Zobaczą jakie wyzwania związane są w ich zespole z osiąganiem ponadprzeciętnch wyników oraz w jaki sposób należy komunikować się z poszczególnymi jego członkami. W dalszej części dzięki analizie 5 dysfunkcji oceniony zostanie aktualny stan zespołu i opracowane sposoby jego rozwoju. Ostatnia część oparta będzie o uwspólnienie wizji High Performance Team – dzięki kartom „Obrazy organizacji” uczestnicy przedyskutują jakie są ich wizje, motywacje i obawy oraz zakontraktują się na konkretne rozwiązania. Wypracują konieczne w ich zespole
filary HPT i uświadomią swoją odpowiedzialność za ich realizację. Warsztat zakończy się planem wdrożenia działań budujących HPT w perspektywie najbliższych 3 tygodni.

Cele:

• Doświadczenie etapów budowania zespołu podczas zadania

• Wizja HPT- czym jest zespół HPT

• Identyfikacja osobistych wyzwań w obszarze współpracy

• Analiza sytuacji w obszarze 5 dysfunkcji zespołu P.Lencioniego

• Zakontraktowanie rozwiązań w obszarze współpracy w zespole.

Zagadnienia:

• Rozgrywka w grę szkoleniową SztaHeca
• Etapy budowania zespołu
• 5 dysfunkcji zespołowych wg. P.Lencioniego
• Identyfikacja potencjału swojego zespołu
• Wizja High Performance Team
• Wypracowanie filarów HPT
• Osobista odpowiedzialność członka zespołu HPT