Motywowanie pracowników i delegowanie zadań w zespołach zdalnych

Motywowanie pracowników i delegowanie zadań w zespołach zdalnych to szkolenie, w trakcie którego uczestnicy w praktyce zmierzą się z szeregiem mitów i własnych przekonań na temat tego, co tak naprawdę motywuje ludzi.

Przedstawimy szereg narzędzi komunikacji menedżerskiej zwiększających poziom zmotywowania nie tylko poszczególnych osób, lecz także całego zarządzanego zespołu. Na podstawie kwestionariusza Q12 Gallupa zobaczą, jakie świadomie i nieświadomie oczekiwania wobec pracy formułują ich współpracownicy.

W praktycznych ćwiczeniach uczestnicy nauczą się świadomie rozmawiać o oczekiwaniach i kontraktować się na konkretne rozwiązania. Dzięki ćwiczeniu takich modeli jak FUKO, 3K czy rozmowa mobilizująca, poznają i przećwiczą prowadzenie rozmów nawet w najtrudniejszych dla siebie obszarach związanych z motywacją pracowników. Wreszcie omówimy i przećwiczymy delegowanie i instruowanie, tak aby adekwatnie i motywująco wydawać polecenia.

Intensywny warsztat, uświadamiający i ćwiczący kompetencje motywowania i budowania zaangażowania pozwoli uczestnikom nie tylko radzić sobie z zapewnieniem odpowiedniego poziomu motywacji w swoich zespołach już teraz, lecz także przygotować się na wyzwania przyszłości.

Weź udział w bezpłatnym szkoleniu pokazowym Motywowanie pracowników i delegowanie zadań w zespołach zdalnych

Wiedza

• indywidualne motywatory pozafinansowe
• DNA motywacyjne – test i praktyczna aplikacja wniosków
• koncepcja zaangażowania Q12 Gallupa 
• zarządzanie sytuacyjne wg Blancharda w kontekście motywowania
• zasady motywującego instruktażu i coachingowego zlecania zadań
• udzielanie informacji zwrotnej budującej zaangażowanie – modele: FUKO i 3K
• prowadzenie rozmów mobilizujących i dyscyplinujących
• ustalanie zasad przed kierownika jako prewencja problemów motywacyjnych i niskiej jakości pracy
• praktyka zlecania zadań w sposób motywujący
• obiekcje pracowników w reakcji na zlecone zadania i radzenie sobie z nimi

Rezultaty

• Uczestnicy poznają szerokie spektrum narzędzi i metod motywowania zarówno indywidualnych pracowników, jak i całych zespołów

• Uczestnicy zrozumieją podstawowe mechanizmy rządzące motywacją ludzi i będą mogli zastosować w praktyce płynące z nich wnioski

• Uczestnicy przeanalizują swoje praktyki kierownicze pod kątem efektywnego motywowania i wybiorą obszary, w których mogą podnieść swoją efektywność

• Uczestnicy przećwiczą sposoby angażującego zlecania zadań i radzenia sobie z niechęcią pracowników

• Uczestnicy będą potrafili udzielić motywującej informacji zwrotnej oraz przeprowadzić rozmowę z pracownikiem osiągającym niskie wyniki w pracy