Dwudniowe szkolenie, które dostarczy uczestnikom solidną porcję inspirującego doświadczenia, sporą dawkę wiedzy oraz zestaw przydatnych narzędzi.

Dwudniowe szkolenie, które dostarczy uczestnikom solidną porcję inspirującego doświadczenia, sporą dawkę wiedzy oraz zestaw przydatnych narzędzi.

Biorąc udział w grze Most na Rzece Sava, uczestnicy doświadczą różnych aspektów zarządzania oczekiwaniami interesariuszy.

Uczestnicy uświadomią sobie, jak angażują współpracowników do pracy, i jak reagują na działania innych osób. Pomoże im w tym rozgrywka gry szkoleniowej Motywatory.

Uczestnicy dowiedzą się, jakie czynniki wpływają na naszą pozycję w negocjacjach, rozwiną umiejętności badania potrzeb i możliwości drugiej strony oraz, podczas gry szkoleniowej Most na Rzece Sava, zmierzą się z sytuacją negocjacyjną.

Dzięki temu szkoleniu z grą Czarna Inez uczestnicy uświadomią sobie następstwa podejmowanych działań, sytuację konfliktu interesów oraz wypracują metody rozwiązywania konfliktów i zarządzania konfliktem.

Uczestnicy zrozumieją, z jak różnymi osobami na co dzień pracują; że to na nich spoczywa odpowiedzialność za dostosowanie sposobu komunikacji z ludźmi.

Podczas tego szkolenia uczestnicy będą mieli okazję stanąć przed wyzwaniami dotyczącymi sensu i sposobu udzielania informacji zwrotnej. Zagrają także w grę Informator, która przybliży im te zagadnienia.

To szkolenie uświadomi uczestnikom ich rolę jako liderów oraz wskaże różnorodność działań rozwojowych, jakie mają do dyspozycji.

Podczas szkolenia uczestnicy zapoznają się z metodami określania interesariuszy pod względem ich ważności i wpływu na realizowany projekt. W trakcie autorskiej gry Most na Rzece Sava będzie można przećwiczyć metody wywierania wpływu i osiągania najlepszych wyników.

To szkolenie pozwoli uczestnikom zmierzyć się z kwestią rozwoju swoich podwładnych. Poznają model GROW oraz inne narzędzia indywidualnego rozwoju pracowników.

Podczas tego szkolenia uczestnicy nauczą się, jak analizować dostępne dane, dostrzegać możliwości oraz wykorzystywać je w długowalowej strategii. Dowiedzą się także, jak podejmować decyzje biznesowe oraz poznają modele wspierające myślenie strategiczne.

Uczestnicy zapoznają się z metodami zwinnego zarządzania i prowadzenia projektów. W trakcie gry Gorączka Złota będzie można doświadczyć, czym różni sie zarządzanie zwinne od tradycyjnego i zastanowić się, jakie techniki i rozwiązania warto zastosować w swojej pracy.

Niezależnie od wielkości i profilu działalności organizacji, jej kultura jest kluczowym elementem, który wpływa na efektywność, morale pracowników i ogólny sukces.

Z naszej wiedzy i doświadczenia może skorzystać każdy, kto chce zaprojektować swoje własne narzędzie szkoleniowe, dopasowane do specyfiki aktualnych potrzeb. Z chęcią dzielimy się naszymi ulubionymi rozwiązaniami i wspólnie analizujemy najważniejsze błędy.

Czy menedżer może być coachem dla swoich pracowników? Jeśli tak, to czy dla wszystkich i w każdej sytuacji? Jakie kompetencje wiążą się z tą rolą i jak warto się przygotować do rozmów coachingowych?