Zapraszamy na webinar “OKR: co jest potrzebne, by z powodzeniem wdrożyć ten model w organizacji”. Co się będzie działo?

🎯 W ramach spotkania dowiemy się, jak dzięki OKR-om podnieść jakość współpracy zespołowej i międzyzespołowej oraz zsynchronizować priorytety organizacyjne. Poruszamy temat zarządzania przez cele inspirowanego praktykami Google. Jeśli się uczyć, to od najlepszych, prawda?

🙂 💡 Poznacie podstawowe założenia koncepcji OKR (Objectives & Key Results), czyli modelu zarządczego opartego o cele i kluczowe rezultaty. Opowiadamy, jak na OKRach pracuje Google i podpowiadamy, jak zaadaptować ich praktyki do organizacji o innym profilu i mniejszej skali działania.

Dowiecie się:
🔸 jaka jest istota tego modelu,
🔸 czym różni się on od innych metod zarządzania przez cele,
🔸 jakie są najczęstsze pułapki i błędy podczas wdrażania OKRów i jak ich uniknąć,
🔸 o czym warto pomyśleć i o co zadbać, by OKR-y nie stały się tylko chwilową modą, a rzeczywiście wspierały zespół i organizację na drodze do większej efektywności i innowacyjności
🔸 jak wygląda cykl wdrożeniowy OKR od czego zacząć

Zagadnienia:
◾️ Różnice między OKR a innymi systemami zarządzania celami
◾️ Czynniki sukcesu wdrożenia OKR-ów i zarządzania w oparciu o to podejście
◾️ Cele ambitne a cele realistyczne
◾️ Rola i odpowiedzialność przełożonego w procesie zarządzania w oparciu o OKR-y
◾️ Rola i odpowiedzialność pracowników/zespołu w procesie zarządzania w oparciu o OKR-y

Spotkanie prowadzi: 👩‍💻 Agata Brataniec – trenerka z 15-letnim doświadczeniem menedżerskim, w tym w branży IT. Prowadzi szkolenia z zakresu kompetencji menedżerskich, interpersonalnych, zarządzania zmianą oraz projektami. Z wykształcenia romanistka, skończyła studia podyplomowe z Public Relations na UE w Krakowie oraz z Zarządzania projektami na WSE w Krakowie. Ukończyła Szkołę Facylitacji Wszechnicy UJ.