Przemysł 4.0, czyli opór, strach, AI, ludzie i technologia
Tomek Tryczyński, sales team leader i trener kompetencji sprzedażowych, rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik – wieloletnim trenerem, specjalistą od budowania kultury bezpieczeństwa i członkiem zarządu MindLab – o przyszłości przemysłu i wpływie nowych technologii na pracowników. Wspólnie przeanalizują, czym różni się Przemysł 4.0 od Przemysłu 5.0, jakie kompetencje stają się kluczowe w cyfrowym świecie oraz dlaczego nie każdy chętnie przyjmuje innowacje. Zapraszamy!
❓ W tym odcinku:
◾ Historia rewolucji przemysłowych: jak doszliśmy do 4.0 i 5.0?
◾ VUCA, BANI i inne literkowe wyzwania współczesnego świata
◾ Luka kompetencyjna w przemyśle. Czy da się ją zamknąć?
◾ Opór wobec zmian, czyli dlaczego pracownicy nie zawsze cieszą się z innowacji?
◾ AI i robotyzacja – czy maszyny zabierają nam pracę, czy raczej ją tworzą?
◾ Pułapki i szanse Przemysłu 4.0
◾ Etapy podejścia pracowników do nowych systemów.
📚 Polecamy dodatkową lekturę:
Czwarta rewolucja przemysłowa – Klaus Schwab
Przywództwo w erze cyfrowej – Jacob Morgan
🎙️ Rozmawiają:
👨💻 Tomek Tryczyński
Sales Team Leader w MindLab oraz konsultant w temacie sprzedaży B2B. Tomek na co dzień pracuje z kluczowymi klientami MindLab, pomaga projektować szyte na miarę rozwiązania oraz projekty szkoleniowe. Od 10 lat związany z branżą szkoleniową, a od 8 lat ze sprzedażą.
👨💻 Błażej Płaczynta-Brudnik
Członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.
ZOBACZ TAKŻE
CYKL SZKOLEŃ
Akademia Menedżera
Akademia Menedżera to kompleksowy program szkoleniowy, który rozwija umiejętności menedżerskie osób na...
GRA SZKOLENIOWA
Przepis na Autorytet
Jak zbudować autorytet menedżera w swoim zespole? Od czego zacząć? Czy w ogóle warto skupiać się na budowaniu autorytetu, gdy nasz zespół...