Psychologia wypadków: dlaczego ludzie podejmują ryzyko i jak to zmienić?
Zapraszamy na webinar, podczas którego wspólnie zastanawiamy się, dlaczego mimo ciągłej edukacji i prewencji w tym temacie, pracownicy na hali wciąż zachowują się niebezpiecznie, w konsekwencji ulegając wypadkom.
Codzienność w zakładzie produkcyjnym to nieustanna praca z ryzykiem. Dlaczego jednak pracownicy, mimo znanych procedur i regularnych szkoleń, często je bagatelizują? Podczas spotkania przeanalizujemy psychologiczne mechanizmy stojące za wypadkami przy pracy.
Zastanawiamy się, jak rutyna i „umysł automatyczny” wpływają na nasze codzjne decyzje oraz w jaki sposób zmęczenie i stres zwiększają prawdopodobieństwo błędu. Pokażemy również, jak przejść od diagnozy problemu do skutecznego budowania i utrwalania bezpiecznych nawyków w środowisku przemysłowym.
Korzyści z webinaru:
- Zrozumiesz mechanizmy ryzyka i błędy poznawcze.
- Nauczysz się rozpoznawać sygnały ostrzegawcze.
- Poznasz sposoby budowania bezpiecznych nawyków.
Zagadnienia:
- Koncepcja „umysłu automatycznego” i rutyny.
- Złudzenie kontroli i habituacja.
- Metody budowania bezpiecznych nawyków.
- Wpływ zmęczenia i stresu na ryzyko.
Webinar kierujemy do wszystkich, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę z zakresu prewencji wypadkowej i budowania kultury bezpieczeństwa w firmach produkcyjnych.
Spotkanie prowadzi:
Błażej Płaczynta-Brudnik – Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych w obszarze zmian kultury bezpieczeństwa. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management. Autor badań obejmujących ponad 30 000 pracowników przemysłu.
ZOBACZ TAKŻE
CYKL SZKOLEŃ
Akademia Menedżera
Akademia Menedżera to kompleksowy program szkoleniowy, który rozwija umiejętności menedżerskie osób na...
GRA SZKOLENIOWA
Przepis na Autorytet
Jak zbudować autorytet menedżera w swoim zespole? Od czego zacząć? Czy w ogóle warto skupiać się na budowaniu autorytetu, gdy nasz zespół...
