Dr Jacek Sypniewski rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik o rozmowach BBS w firmach produkcyjnych. Co zrobić żeby rozmowy BBS pomagały w budowaniu kultury bezpieczeństwa. Jak to zrobić żeby to miało sens, a nie odhaczało dziwne oczekiwania BHP? W tym odcinku podcastu rozmówcy rozbierają na czynniki pierwsze rozmowy BBS – czyli rozmowy o bezpieczeństwie oparte na obserwacji i analizie zachowań pracowników.

Czym są rozmowy BBS i kiedy rzeczywiście działają? Jak nie mylić ich z kontrolą, interwencją czy Gemba walkiem? I czy rozmowy BBS mają sens bez autentycznej intencji i dobrze zaprojektowanego systemu? To odcinek dla wszystkich, którzy chcą, żeby bezpieczeństwo w ich organizacji było realne, a nie tylko proceduralne.

❓ W tym odcinku:

• Rozmowy BBS – co to takiego i po co się je prowadzi?
• Różnice między BBS a safety walk, Gemba walk czy rozmową interwencyjną
• Kiedy rozmowy BBS naprawdę działają – dobre praktyki i najczęstsze błędy
• Kto powinien je prowadzić i dlaczego nie tylko kierownicy
• Zachowania pracowników a poziom kultury bezpieczeństwa
• Jak rozmowy BBS mogą pomóc w budowaniu spójnego systemu bezpieczeństwa?

📚 Polecamy dodatkową lekturę:

⁠Bezpieczeństwo behawioralne – przydatne linki w serwisie CIOP-PIB⁠

⁠Kształtowanie bezpiecznych zachowań pracowników. Teoria i praktyka Behavior Based Safety, M. Znajmiecka, K. Boczkowska (darmowy e-book)⁠

🎙 Rozmawiają:

👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik
Członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych, w szczególności w obszarze kultury bezpieczeństwa, komunikacji i zarządzania.

👨‍💻 dr Jacek Sypniewski
Trener biznesu z ponad 20-letnim doświadczeniem, specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, komunikacji i współpracy. Z wykształcenia socjolog i psycholog. Studiował w Krakowie, Amsterdamie i Londynie.