Wąsko, szeroko, przyszłościowo – o rozwoju zawodowym

Wojciech Płuciennik rozmawia z Wacławem Kisielem-Dorohinickim – doradcą zawodowym i trenerem – o rozwoju zawodowym, który nie powinien być dziełem przypadku. W tym odcinku przyglądamy się strategiom, które pomagają zarządzać własną karierą z większą świadomością, elastycznością i długofalowym planem.
Czy warto iść w wąską specjalizację czy raczej rozwijać kompetencje w kilku kierunkach? Jak budować swoją przewagę konkurencyjną na rynku pracy?
Ten odcinek to przewodnik po dobrych praktykach, narzędziach i pytaniach, które warto sobie zadać, gdy chcesz rozwijać się mądrze – i po swojemu.

❓ W tym odcinku:

◾ Strategie rozwoju zawodowego – tu i teraz vs. długofalowe
◾ Transfer kompetencji i ich zastosowanie w nowych rolach
◾ Jak reagować na kryzysy w zawodzie i na rynku pracy?
◾ Czy nazwa stanowiska mówi o nas wszystko?
◾ Jak zbudować przewagę konkurencyjną w swojej karierze?
◾ Świadome planowanie kariery – narzędzia i pytania

📚 Polecamy dodatkową lekturę:

Szczęście to nie przypadek, John Krumboltz, Al Levin
Fundamenty kariery. Strategiczne poszukiwanie i zdobywanie pracy, Wacław Kisiel-Dorohinicki

🎙️ Rozmawiają:

👨‍💻 Wacław Kisiel-Dorohinicki
Doradca zawodowy, trener i konsultant. Specjalizuje się w pracy z osobami planującymi zmiany zawodowe i poszukującymi swojej ścieżki rozwoju. Ekspert w obszarze zawodoznawstwa i transferu kompetencji, autor i współautor programów wsparcia kariery dla instytucji publicznych i biznesu.

👨‍💻 Wojciech Płuciennik
Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów i zespoły w planowaniu działań rozwojowych, prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania, rozwoju osobistego i komunikacji.

ZOBACZ TAKŻE
CYKL SZKOLEŃ

Akademia Menedżera

Akademia Menedżera to kompleksowy program szkoleniowy, który rozwija umiejętności menedżerskie osób na...

5
GRA SZKOLENIOWA

Przepis na Autorytet

Jak zbudować autorytet menedżera w swoim zespole? Od czego zacząć? Czy w ogóle warto skupiać się na budowaniu autorytetu, gdy nasz zespół...

5
GRA SZKOLENIOWA

Efekt: Zmiana

Każdy z graczy stanie się menedżerem zespołu sześciu pracowników, którym właśnie powiedziano, że muszą wdrożyć nowe normy...

5