Wprowadzenie do Blancharda i Herseya: styl zarządzania a poziom rozwoju pracownika
Zapraszamy na godzinny bezpłatny webinar, podczas którego pokazujemy, jak skutecznie dopasowywać styl zarządzania do poziomu rozwoju pracownika, zwiększając jego efektywność, zaangażowanie i odpowiedzialność – w oparciu o sprawdzone koncepcje Blancharda i Herseya.
W ramach spotkania poruszamy szereg kwestii dotyczących dopasowania stylu zarządzania przez przełożonego do konkretnego poziomu kompetencji pracownika.
Za punkt wyjścia służą nam najlepsze i ugruntowane koncepcje opisujące to zagadnienie stworzone przez Kena Blancharda i Paula Herseya.
Skupiamy się na kluczowej zależności odpowiedniego dopasowania działań przełożonego i efektywności pracownika.
Analizujemy czynniki, które należy wziąć pod uwagę aby to dopasowanie było adekwatne. Skupiamy się również na ryzykach i konsekwencjach jego braku.
Zastanawiamy się również, dlaczego przełożeni pomimo posiadania tej wiedzy często nie stosują jej w praktyce. Podsumowujemy praktycznymi radami, które może wykorzystać menedżer lub osoba go wspierająca.
Zagadnienia:
- Czym jest dopasowanie stylu zarządzania do poziomu rozwoju pracownika i dlaczego ta wiedza jest podstawą zarządzania
- Na czym polegają klasyczne i aktualne koncepcje dopasowania opracowane przez Blancharda i Herseya
- Jakie są korzyści z wykorzystania tej wiedzy i ryzyka płynące z jej braku
- Jakie są praktyczne wskazówki dla menedżerów w tym obszarze
Ten temat jest częścią programu wdrożeniowego Akademia Mendżera.
Prowadzi:
Daniel Wąsik – menedżer, specjalista w obszarach zarządzania, sprzedaży, obsługi klienta i rozwoju osobistego. Doświadczony w pracy w międzynarodowym środowisku również w projektach zagranicznych, a także we współpracy z różnorodnymi branżami. Absolwent Psychologii stosowanej na UJ oraz SKiTZ MATRIK.
ZOBACZ TAKŻE
CYKL SZKOLEŃ
Akademia Menedżera
Akademia Menedżera to kompleksowy program szkoleniowy, który rozwija umiejętności menedżerskie osób na...
GRA SZKOLENIOWA
Przepis na Autorytet
Jak zbudować autorytet menedżera w swoim zespole? Od czego zacząć? Czy w ogóle warto skupiać się na budowaniu autorytetu, gdy nasz zespół...
