Zarządzanie sobą w czasie i efektywność dla menedżerów

💪 W ramach spotkania poruszamy szereg kwestii dotyczących efektywnego wykorzystania czasu i dobrego inwestowania naszej energii, szczególnie w kontekście dużej liczby zadań, z którą radzimy sobie każdego dnia.

✔ Motywem przewodnim spotkania jest poszukiwanie metod mądrej efektywności, która nie wymaga pracy szybszej, dłuższej czy bardziej męczącej a umożliwia realizację założonych zadań.

📜 Omawiamy rolę koncentracji na priorytetach i zastanawiamy się dlaczego często są one ostatnie w kolejce do realizacji. Analizujemy praktyki dobrego planowania, które ograniczają chaos, stres i reaktywność. Skupiamy się również na podstępnych „rozpraszaczach” i złodziejach czasu, które kosztują nas wiele godzin a nie wnoszą prawie nic do realizacji naszych celów.

↗ Wreszcie zastanawiamy się, jakie dobre praktyki pomagają podnieść efektywność w zarządzanych zespołach czy całej organizacji.

Zagadnienia:

◾ ślepe uliczki efektywności
◾ odwaga jako podstawa koncentracji na priorytetach – koncepcja Coveya i podejście Eisenhowera
◾ techniki skutecznego planowania – w tym podstawowe zasady Zen To Done oraz zasada Taylora
◾ rozproszenie jako główny powód marnowania czasu i energii
◾ organizacja pracy, która wspiera efektywność w zespole

Temat zarządzania sobą w czasie i efektywności osobistej jest uniwersalną tematyką, która dotyczy każdego pracownika i dlatego jest chętnie wybierany przez naszych Klientów. Zapraszamy do sprawdzenia naszych szkoleń w praktyce.

👨‍💻 Spotkanie prowadzi:

Daniel Wąsik – menedżer, specjalista w obszarach zarządzania, sprzedaży, obsługi klienta i rozwoju osobistego. Doświadczony w pracy w międzynarodowym środowisku również w projektach zagranicznych, a także we współpracy z różnorodnymi branżami. Absolwent Psychologii stosowanej na UJ oraz SKiTZ MATRIK.

ZOBACZ TAKŻE
CYKL SZKOLEŃ

Akademia Menedżera

Akademia Menedżera to kompleksowy program szkoleniowy, który rozwija umiejętności menedżerskie osób na...

5
GRA SZKOLENIOWA

Przepis na Autorytet

Jak zbudować autorytet menedżera w swoim zespole? Od czego zacząć? Czy w ogóle warto skupiać się na budowaniu autorytetu, gdy nasz zespół...

5
GRA SZKOLENIOWA

Efekt: Zmiana

Każdy z graczy stanie się menedżerem zespołu sześciu pracowników, którym właśnie powiedziano, że muszą wdrożyć nowe normy...

5