Zarządzanie sobą w czasie i efektywność dla menedżerów
💪 W ramach spotkania poruszamy szereg kwestii dotyczących efektywnego wykorzystania czasu i dobrego inwestowania naszej energii, szczególnie w kontekście dużej liczby zadań, z którą radzimy sobie każdego dnia.
✔ Motywem przewodnim spotkania jest poszukiwanie metod mądrej efektywności, która nie wymaga pracy szybszej, dłuższej czy bardziej męczącej a umożliwia realizację założonych zadań.
📜 Omawiamy rolę koncentracji na priorytetach i zastanawiamy się dlaczego często są one ostatnie w kolejce do realizacji. Analizujemy praktyki dobrego planowania, które ograniczają chaos, stres i reaktywność. Skupiamy się również na podstępnych „rozpraszaczach” i złodziejach czasu, które kosztują nas wiele godzin a nie wnoszą prawie nic do realizacji naszych celów.
↗ Wreszcie zastanawiamy się, jakie dobre praktyki pomagają podnieść efektywność w zarządzanych zespołach czy całej organizacji.
Zagadnienia:
◾ ślepe uliczki efektywności
◾ odwaga jako podstawa koncentracji na priorytetach – koncepcja Coveya i podejście Eisenhowera
◾ techniki skutecznego planowania – w tym podstawowe zasady Zen To Done oraz zasada Taylora
◾ rozproszenie jako główny powód marnowania czasu i energii
◾ organizacja pracy, która wspiera efektywność w zespole
Temat zarządzania sobą w czasie i efektywności osobistej jest uniwersalną tematyką, która dotyczy każdego pracownika i dlatego jest chętnie wybierany przez naszych Klientów. Zapraszamy do sprawdzenia naszych szkoleń w praktyce.
👨💻 Spotkanie prowadzi:
Daniel Wąsik – menedżer, specjalista w obszarach zarządzania, sprzedaży, obsługi klienta i rozwoju osobistego. Doświadczony w pracy w międzynarodowym środowisku również w projektach zagranicznych, a także we współpracy z różnorodnymi branżami. Absolwent Psychologii stosowanej na UJ oraz SKiTZ MATRIK.
ZOBACZ TAKŻE
CYKL SZKOLEŃ
Akademia Menedżera
Akademia Menedżera to kompleksowy program szkoleniowy, który rozwija umiejętności menedżerskie osób na...
GRA SZKOLENIOWA
Przepis na Autorytet
Jak zbudować autorytet menedżera w swoim zespole? Od czego zacząć? Czy w ogóle warto skupiać się na budowaniu autorytetu, gdy nasz zespół...