Zmień kurs – czyli o zarzadzaniu według kapitana atomowej łodzi podwodnej

Mateusz Walaszczyk, prezes MindLab, psycholog i doświadczony menedżer rozmawia z dr. Jackiem Sypniewskim – wieloletnim trenerem, podróżnikiem, pisarzem i wydawcą, który przybliży temat zarządzania i przywództwa z perspektywy żeglarzy i kapitanów statków. Opowie m.in. o tym, jak nieprzewidywalny żywioł kształtuje kompetencje zarządcze i liderskie, o błędach kosztujących zwycięstwo, czy wspaniałych i nieudanych przywódcach. Zapraszamy!

❓ W tym odcinku:

◾ Przywództwo w żeglarstwie
◾ Cechy dobrego kapitana/lidera
◾ Roman Paszke – case study osobowości
◾ Jak klasa przwódcy wpływa na zespół
◾ Czy dobry żeglarz jest jednocześnie dobrym przywódcą

Wysłuchaj webinaru dr. Jacka Sypniewskiego o przywództwie sytuacyjnym wg. Kena Blancharda.

📚 Polecamy dodatkową lekturę:
Rozmowy o przywództwie na morzu i na lądzie – Jacek Santorski, Małgorzata Czarnomska

Rozmawiają:

👨‍💻 Mateusz Walaszczyk:
Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer – przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.

👨‍💻 dr Jacek Sypniewski:
Od 2002 roku prowadzi szkolenia biznesowe. Posiada rozległą wiedzę socjologiczną, psychologiczną i biznesową. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, komunikacji i współpracy, wywierania wpływu, prezentacji, budowania zespołu, integracji i osobistej efektywności. Studiował w Krakowie, Amsterdamie i Londynie.

ZOBACZ TAKŻE
CYKL SZKOLEŃ

Akademia Menedżera

Akademia Menedżera to kompleksowy program szkoleniowy, który rozwija umiejętności menedżerskie osób na stanowiskach liderskich…

5
GRA SZKOLENIOWA

Przepis na Autorytet

Jak zbudować autorytet menedżera w swoim zespole? Od czego zacząć? Czy w ogóle warto skupiać się…

5
SZKOLENIE

Zwinne zarządzanie przez cele

Podczas szkolenia uczestnicy poznają rozwinięcie tradycyjnego modelu zarządzania przez cele (MBO) w kontekście zwinnego…

5