Przywództwo dla bezpieczeństwa

W trakcie pierwszego dnia uczestnicy dzięki grze szkoleniowej Ostatnia Wyprawa uświadomią sobie procesy stojące za tolerancją ryzyka oraz swoją odpowiedzialność za skutki bliższe i dalsze podejmowanych działań.

Poznają koncepcję Krzywej Bradleya i zidentyfikują, na którym z etapów kultury bezpieczeństwa jest ich organizacja. Poznają Trójkąt dla bezpieczeństwa i przećwiczą stosowanie jego elementów (exposé, rozmowa interwencyjna, łapanie na dobrej robocie) wśród pracowników swojej organizacji. Na podstawie parszywej dwunastki uświadamiają sobie najczęstsze predyktory niebezpiecznych zachowań pracowników. Nauczą się komunikacji ze swoimi przełożonymi, mającej na celu realizację własnej odpowiedzialności za bezpieczeństwo swoje i zarządzanych przez siebie zespołów.

Wiedza

• krzywa Bradleya
• dobre praktyki bezpieczeństwa
• skutki bliższe i skutki dalsze
• trójkąt dla bezpieczeństwa
• parszywa dwunastka
• zasady języka zachowań
• odpowiedzialność prawna i cywilna
• rozmowa o konsekwencjach
• asertywna odmowa
• wdrażanie zmian – analiza pola sił

Rezultaty

• uczestnicy otrzymają formularze prowadzenia audytów behawioralnych dla wskazanych stanowisk,
• uczestnicy znają metodologię zapisu i wykorzystania obserwacji audytowych,
• uczestnicy są świadomi sposobów prowadzenia i komunikowania audytów,
• uczestnicy wiedzą, jak prowadzić rozmowy audytowe zarówno w sytuacji abstrakcyjnej, jak i bezpośrednio związanej z wykonywaną pracą.