System OKR – jak zbudować zintegrowany system celów
Intensywne, 2-dniowe szkolenie w formie warsztatowej na temat wdrażania systemu OKR. Poznasz najlepsze praktyki, opracujesz klarowne cele i mierzalne kluczowe wyniki, dowiesz się jak wdrożyć, monitorować i doskonalić system OKR w Twojej organizacji.
Podczas szkolenia:
- przedstawimy najważniejsze założenia systemu OKR,
- wyjaśnimy, na czym polega różnica pomiędzy zarządzaniem w oparciu o tzw. OKRy, a tradycyjnym zarządzaniem przez cele,
- wskażemy najważniejsze kryteria sukcesu wdrożenia systemu OKR.
Poznacie najlepsze praktyki, opracujecie klarowne cele i mierzalne kluczowe wyniki według 3 kategorii OKRów, dowiecie się, jak wdrożyć, monitorować i doskonalić system OKR w Waszej organizacji oraz co jest potrzebne, by nie tylko zaimplementować zarządzenie oparte o system OKR, ale także jak wykorzystać to podejście, by podnieść efektywność organizacji i jakość współpracy zespołowej. Szkolenie kładzie nacisk na aspekt praktyczny, dlatego proponujemy niezbędną porcję wiedzy i pracę w oparciu o Wasze realne potrzeby i wyzwania tak, by już na szkoleniu doświadczyć pracy nad OKRami. Trener przeprowadzi Was przez proces definiowania celów i kluczowych rezultatów na poziomie zespołu i/lub organizacji, dzięki czemu będziecie wiedzieć, jak kontynuować pracę samodzielnie, po szkoleniu.
Dzięki udziałowi w szkoleniu:
- dowiecie się, jak zwiększyć skuteczność realizacji celów organizacyjnych,
- uporządkujecie zakresy odpowiedzialności za wyniki,
- wypracujecie ramowy system OKR dla Waszego zespołu i/lub organizacji,
- dowiecie się, jak dzięki systemowi OKR wspierać zaangażowanie pracowników.
Moduł 1
Biorąc udział w grze „Most na rzece Sava” uczestnicy doświadczą systuacji pracy w kontekście sprzecznych celów i niejasnych intencji współpracowników. Będzie to punkt wyjścia do dyskusji o kryteriach sukcesu współpracy zespołowej, wpływie celów indywidualnych i zespołowych na finalny wynik zespołu, a także roli zaufania w codziennej współpracy. Wypracujemy kryteria pracy wspierające wspólne dążenie do celu i jego realizację.
Cele:
- Uświadomienie konsekwencji pracy w kontekście sprzecznych interesów i nieuzgodnionych celów
- Wskazanie na rolę transparentnej komunikacji i transparentnych celów jako kryteriów sukcesu skutecznego zarządzania w oparciu o system OKR
- Rozwój umiejętności negocjowania i uzgadniania celów”
Zagadnienia:
- Rozgrywka w grę ”Most na rzece Sava”
- Sprzeczne interesy
- Cele indywidualne i cele zespołowe
- Cele jawne i cele ukryte
Moduł 2
Na podstawie przedstawionych przez trenera głównych założeń podejścia MBO i OKR uczestnicy wypracują listę mocnych i słabych stron każdego z nich oraz szans i zagrożeń, jakie z nich wynikają z perspektywy efektywnej współpracy (między)zespołowej i realizacji celów zespołowych i/lub organizacyjnych. Pomoże im to podejmować bardziej świadome i adekwatne do sytuacji decyzje i działania.
Cele:
- Przedstawienie idei i głównych założeń koncepcji Management by Objectives (MBO) oraz Objectives and Key Results (OKR), wskazanie najważniejszych podobieństw i różnic
- Wskazanie, kiedy i w jakim kontekście organizacyjnym warto sięgnąć po MBO, a kiedy po OKR.
Zagadnienia:
- Management by Objectives
- Objectives and Key Results
- zarządzanie strategiczne
- monitorowanie wyników
Moduł 3
Uczestnicy przejdą praktyczny trening umiejętności formułowania celów oraz określania ich kluczowych rezultatów oraz priorytetyzowania celów. Będą pracować w oparciu o biznesowe studia przypadków. Rozwiną umiejętność planowania odwróconego, które przyda im się, kiedy będą tworzyć system OKR dla swojego zespołu i/lub organizacji. Nauczą się także wykorzystywać w praktyce macierz odpowiedzialności.
Cele:
- Rozwój umiejętności definiowania celów i kluczowych rezultatów w oparciu o metodę OKR
- Wyjaśnienie różnicy między zadaniami, kluczowymi rezultatami i celami
- Rozwój umiejętności nadawania priorytetów celom i zadaniom
Zagadnienia:
- SMART
- MoSCoW
- Planowanie odwrócone
- Macierz odpowiedzialności
Moduł 4
Uczestnicy korzystając z wiedzy nt. systemu OKR i jego głównych założeń, pod okiem doświadczonego trenera, przygotują siatkę OKR dla swojego zespołu lub swojej organizacji. Będzie okazja do kreatywnej burzy mózgów, przedyskutowania celów zespołu i/lub organizacji, uzgodnienia priorytetów oraz stworzenia planu działania opartego właśnie o założenia podejścia OKR.
Uwaga! Pracujemy w oparciu o realną sytuację biznesową uczestników.
Cele:
- Transfer wiedzy nt. OKR na kontekst biznesowy uczestników
- Przygotowanie ramowej siatki OKR na poziomie zespołu i/lub organizacji
- Zdefiniowanie celów i kluczowych rezultatów
Zagadnienia:
- Cele (Objectives)
- Kluczowe rezultaty (Key Results)
- 3 rodzaje OKRów
Moduł 5
Na podstawie przedstawionych przez trenera głównych założeń podejścia MBO i OKR uczestnicy wypracują listę mocnych i słabych stron każdego z nich oraz szans i zagrożeń, jakie z nich wynikają z perspektywy efektywnej współpracy (między)zespołowej i realizacji celów zespołowych i/lub organizacyjnych. Pomoże im to podejmować bardziej świadome i adekwatne do sytuacji decyzje i działania.
Cele:
- Przedstawienie idei i głównych założeń koncepcji Management by Objectives (MBO) oraz Objectives and Key Results (OKR), wskazanie najważniejszych podobieństw i różnic
- Wskazanie, kiedy i w jakim kontekście organizacyjnym warto sięgnąć po MBO, a kiedy po OKR.
Zagadnienia:
- Management by Objectives
- Objectives and Key Results
- zarządzanie strategiczne
- monitorowanie wyników
INNE SZKOLENIA W AKADEMII EFEKTYWNOŚCI OSOBISTEJ
SZKOLENIE
Radzenie sobie ze stresem
Uczestnicy poznają metodę racjonalnej terapii zachowań. Zajmą się m.in. takimi zagadnieniami jak biologiczne i psychologiczne mechanizmy powstawania stresu…
SZKOLENIE
Zarządzanie sobą w czasie
Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się jakimi kryteriami powinni kierować się podczas wykonywania zadań. Pomoże im w tym gra szkoleniowa Twój…