Premiera gry integracyjnej Ale Cyrk!

WARSZAWA

Już 27 listopada dołącz do nas w Warszawie i weź udział w premierze nowego produktu ze stajni MindLab Games. Ale Cyrk! to szybka i energiczna gra dla dużych grup uczestników, w której liczy się spostrzegawczość, umięjętności negocjacyjne i współpraca zespołowa. Zapraszamy!

Czym jest „Ale Cyrk!”?

W grze Ale Cyrk celem uczestników jest zorganizowanie jak największej liczby spektakularnych przedstawień! Aby to zrobić, muszą zatrudnić najlepszych cyrkowych artystów i techników – ale uwaga, inne zespoły cyrkowe też o nich walczą.

Kluczem do sukcesu są negocjacje, strategiczne decyzje i umiejętność współpracy z innymi zespołami. Czy gracze postawią na rywalizację, czy może będą zwierać sojusze? Sprawdź, jak zarządzać zasobami i budować relacje w dynamicznej grze pełnej emocji i cyrkowych wyzwań!

Efekty gry:

• skuteczna integracja firmowa,
• współpraca w samozarządzających się zespołach – doświadczenie działania w rozproszeniu i pod presją czasu,
• mininegocjacje biznesowe oraz efektywna komunikacja w szybko zmieniających się warunkach.

Podczas pokazu:

• Rozgrywka w grę Ale Cyrk!
• Wyciągnięcie wniosków z gry i przykładowe omówienie merytoryczne
• Cele gry, zachowania promowane i podstawowe informacje o narzędziach
• Czas na dyskusję, pytania i odpowiedzi
• Przerwy kawowe z przekąskami

Pokaz poprowadzi:

Mateusz Walaszczyk - trener, prezes zarządu. Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.

Jak skutecznie wdrażać wiedzę po szkoleniu? Buduj nawyki i wyniki

ONLINE

Dołącz do naszego praktycznego webinaru i odkryj skuteczne strategie, dzięki którym pracownicy przestaną traktować szkolenia jako jednorazowe wydarzenie, a zdobytą wiedzę przełożą na codzienne działania i mierzalne rezultaty biznesowe!

Podzielimy się naszym sprawdzonym doświadczeniem, jak stworzyć system, który wspiera transfer wiedzy i buduje trwałe kompetencje w zespole. Pokażemy, jak skutecznie wdrożyć wiedzę na grunt pracy, angażować menedżerów w proces wsparcia poszkoleniowego oraz planować działania, które zagwarantują trwałe zmiany w zachowaniu i wynikach.

Kluczowe zagadnienia (Faza przedszkoleniowa i poszkoleniowa: Wdrożenie i Utrwalenie):

• Praktyczne zastosowanie (Transfer): Planowanie działań z pracownikiem, które pozwolą mu powtórzyć i utrzymać nowo zdobytą wiedzę i umiejętności. Konieczność, by wiedza i umiejętności mogły być zastosowane w praktyce od razu po szkoleniu. 
• Rola menedżera (Follow-up): Konsekwentne wracanie do wiedzy i umiejętności, które pracownik zdobył na szkoleniu – stwarzanie okazji do ich rozwijania i wykorzystywania w pracy.
• Analiza wyników: Prowadzenie rozmów z pracownikiem nie tylko o wrażeniach, ale także o tym, co zyskał, na jakie pytania znalazł odpowiedź i jak zamierza wykorzystać zdobytą wiedzę i umiejętności w pracy.
• Dalszy Rozwój: Określanie z pracownikiem aktualnych potrzeb rozwojowych i planowanie działań wspierających (np. samokształcenie, mentoring, konsultacje albo inne szkolenia w przyszłości).

Korzyści:

• Naucz się, jak przekształcić jednorazowe szkolenie w długofalowy proces rozwojowy, gwarantujący pełne wykorzystanie inwestycji.
• Odkryj, jak efektywnie monitorować i mierzyć stosowanie wiedzy przez pracowników po zakończeniu szkolenia, by maksymalnie wykorzystać tę inwestycję.
• Uzyskaj konkretne wskazówki dotyczące roli menedżera w zapewnieniu, że zdobyta wiedza i umiejętności zostaną zastosowane w praktyce.

Prowadzący:

Tomek Tryczyński - Sales team leader, konsultant w temacie sprzedaży B2B. Na co dzień wspiera działy HR oraz L&D w rozwijaniu umiejętności osobistych, kładąc szczególny nacisk na praktyczne stosowanie wiedzy i budowanie trwałych nawyków.

Wojciech Płuciennik - Trener biznesu i konsultant z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera organizacje w budowaniu skutecznych programów, które gwarantują wysoką retencję i transfer wiedzy. Specjalizuje się w metodach budowania zgranych zespołów i rozwoju kompetencji osobistych.

Jeżeli formularz jest nieaktywny, można zgłosić się, pisząc bezpośrednio na adres: biuro@mindlab.pl.

Zgłoś chęć udziału w webinarze

• Dwa dni przed webinarem otrzymasz od nas potwierdzenie udziału.

Jak skutecznie wdrażać wiedzę po szkoleniu? Buduj nawyki i wyniki 3.12

Spokój lidera: zarządzanie stresem dla menedżerów

ONLINE

Zapraszamy na 1,5-godzinny bezpłatny webinar „Spokój lidera: zarządzanie stresem dla menedżerów”, podczas którego poznasz techniki i porady pomagające radzić sobie ze stresem towarzyszącym pracy menedżera i lidera.

Co się będzie działo?

W ramach spotkania poruszymy szereg kwestii dotyczących wpływu stresu na pracę menedżera zarówno z perspektywy efektywności własnej, zarządzanego zespołu jak i osobistych kosztów psychologicznych. 

Przeanalizujemy główne obszary generujące stres pochodzące ze źródeł zewnętrznych jak i wewnętrznych. W szczególności skupimy się na tych ostatnich, ponieważ są one w większości pod naszą kontrolą. 

Zastanowimy się co możemy zrobić w obszarze pracy z naszym ciałem w celu obniżania jego napięcia. Pojawi się kilka praktycznych technik, które możemy zaliczyć do kategorii “quick win”. 

Omówimy również narzędzia pracy z naszą “głową”. Zobaczmy w jaki sposób nasze, często automatyczne, przekonania mogą podnosić lub obniżać stres i co możemy z tym zrobić.. Porozmawiamy również o tym czym jest martwienie się i jak można je zminimalizować.         

Wreszcie odniesiemy całość tematyki do tego jak stres szefa przelewany na zespół negatywnie wpływa na naszą współpracę i jak możemy to ograniczyć.

Zagadnienia:

• co jest a co nie jest pod naszą kontrolą i jaki ma to związek ze stresem
• proste techniki obniżania napięcia, które można stosować w pracy (nawet między spotkaniami)
• techniki dystansowania się - od starożytnej grecji do współczesnej psychologii
• nie przenoszenie napięcia na zespół i zachowanie spokoju pod presją
• rola przekonań w reakcji na stres - w pracy i życiu osobistym

Spotkanie poprowadzi:

Daniel Wąsik - menedżer, specjalista w obszarach zarządzania, sprzedaży, obsługi klienta i rozwoju osobistego. Doświadczony w pracy w międzynarodowym środowisku również w projektach zagranicznych, a także we współpracy z różnorodnymi branżami. Absolwent Psychologii stosowanej na UJ oraz SKiTZ MATRIK.

Jeżeli formularz jest nieaktywny, można zgłosić się, pisząc bezpośrednio na adres: biuro@mindlab.pl.

Zgłoś chęć udziału w webinarze

• Dwa dni przed webinarem otrzymasz od nas potwierdzenie udziału.

Spokój lidera: zarządzanie stresem dla menedżerów 9.12