Jak organizować Dni Bezpieczeństwa, które przyniosą efekty?

ONLINE

Zapraszamy na 1,5-godzinny bezpłatny webinar, podczas którego przeanalizujemy, jak zaplanować i przeprowadzić Dni Bezpieczeństwa, aby były opłacalną inwestycją czasu i zasobów oraz wspierały kulturę pracy.

Co się będzie działo?

Organizacja Dni Bezpieczeństwa to znacząca inwestycja czasu i zasobów, dlatego warto upewnić się, że przyniesie ona oczekiwany zwrot w postaci zmiany postaw pracowników. 

Podczas spotkania wymienimy się doświadczeniami oraz praktycznymi inspiracjami dotyczącymi planowania i przeprowadzania takich wydarzeń w środowisku przemysłowym. Przyjrzymy się zarówno popularnym formom aktywności, jak i nowym trendom rynkowym - od tradycyjnych pokazów po nowoczesne warsztaty i gry.

Przeanalizujemy również kluczowe wyzwania logistyczne oraz najczęstsze pułapki, które mogą pojawić się na etapie przygotowań. Przede wszystkim zastanowimy się jednak, jak wpisać Dni Bezpieczeństwa w długofalowe budowanie kultury organizacyjnej oraz jakimi działaniami poprzedzającymi i następującymi utrwalić ich wpływ na codzienne nawyki w miejscu pracy.

Jeżeli formularz jest nieaktywny, można zgłosić się, pisząc bezpośrednio na adres: biuro@mindlab.pl.

Zgłoś chęć udziału w webinarze

• Dwa dni przed webinarem otrzymasz od nas potwierdzenie udziału.

Jak organizować Dni Bezpieczeństwa, które przyniosą efekty? 9.08

Gry szkoleniowe w cyber security: skuteczne szkolenia z cyberbezpieczeństwa

ONLINE

Zapraszamy na 1,5-godzinny bezpłatny webinar, podczas którego zmierzymy się z wyzwaniami budowania świadomości z zakresu cyberbezpieczeństwa w zespołach. Bo nawet najlepsza infrastruktura IT staje się bezradna, gdy zawodzi czynnik ludzki.

Zmuszanie pracowników do „odklikania” tradycyjnego e-learningu daje fałszywe poczucie bezpieczeństwa i nie buduje realnej odporności na ataki. Pracownicy często traktują cyfrowe procedury jak zbędne utrudnienia (niczym niewygodny kombinezon roboczy), a ich wiedza o zagrożeniach szybko się dezaktualizuje.

Co się będzie działo?

Podczas spotkania przyjrzymy się, dlaczego standardowa edukacja z zakresu IT często zawodzi. Pokażemy innowacyjne metody budowania świadomości - w tym gry szkoleniowe, które dają bezpieczne środowisko do nauki na własnych błędach i oswajają pracowników z trudnym, technicznym żargonem.

Zastanowimy się również, jak uwolnić działy kadr od koszmaru logistycznego, wdrażając rozwiązania „pod klucz”, które ograniczają rolę HR-u do zasady „sali i godziny”, a przy tym wspierają integrację i przełamują silosy w organizacji.

Jeżeli formularz jest nieaktywny, można zgłosić się, pisząc bezpośrednio na adres: biuro@mindlab.pl.

Zgłoś chęć udziału w webinarze

• Dwa dni przed webinarem otrzymasz od nas potwierdzenie udziału.

Gry szkoleniowe w cyber security: skuteczne szkolenia z cyberbezpieczeństwa 10.09

Pokaz gier szkoleniowych Czarna Inez i Gorączka Złota

WARSZAWA

Wierzymy, że najlepszy sposób na poznanie gry szkoleniowej to zagranie w nią i osobiste doświadczenie rozgrywki oraz jej trenerskiego omówienia. Dlatego z przyjemnością wracamy do naszego zwyczaju organizowania stacjonarnych pokazów naszych gier. Tym razem masz okazję poznać dwa popularne tytuły: Czarną Inez i Gorączkę Złota.

Czym jest Czarna Inez?

Gra menedżerska Czarna Inez to narzędzie szkoleniowe pokazujące znaczenie zasobu, jakim dla każdego zespołu i jego menedżera jest wzajemne zaufanie. Dzięki niemu skuteczny zespół potrafi poradzić sobie z wyzwaniami w dynamicznym, niepewnym środowisku i osiągać możliwie najwyższe wyniki. Jeśli to tematy aktualne w Twojej organizacji, zapraszamy na pokaz z naszą grą.

Efekty z gry:

• pokazuje możliwe źródła pojawiania się nieufności w relacjach,
• pokazuje narzędzia do budowania wzajemnego zaufania,
• promuje transparentność, uczy argumentacji i zarządzania zmianą,
• pokazuje działania niezbędne do odbudowania utraconego zaufania.

Fabuła:

Gracze podróżują po archipelagu egzotycznych wysp. W czasie tej podróży każdy z zespołów musi wykonać określone zadania. Aby to zrobić, mogą włożyć cały wysiłek we własną pracę lub dążyć do celu kosztem innych drużyn. Podejmując różne działania, uczestnicy rozgrywki zaobserwują, w jakich sytuacjach ludzie przestają sobie ufać i jak to wpływa na ogólną atmosferę i wyniki. Jednocześnie nauczą się, jak budować zaufanie i jak je odzyskiwać.

Czym jest Gorączka Złota?

Skuteczny menedżer to taki, który zna różnice między delegowaniem a instruowaniem i potrafi ją zastosować w zależności od zmieniających się warunków. W zarządzaniu poprzez cele trzeba opanować komunikację pionową w zakresie przydziału obowiązków, tłumaczenia strategii i motywowania. Jeśli szukasz krótkiego, mocnego doświadczenia, bogatego w treści szkoleniowe dla menedżerów – przyjdź na pokaz naszej gry.

Efekty gry:

• uświadamia uczestnikom różnice między delegowaniem zadań a instruowaniem,
• demonstruje korzyści płynące ze skutecznego delegowania celów i odpowiedzialności,
• pokazuje sytuacje, w których dana strategia wydawania poleceń jest adekwatna,
• uczy, jak skutecznie komunikować się i jak angażować uczestników w proces osiągania wspólnego celu.

Fabuła:

Na Dzikim Zachodzie właśnie odkryto bogate złoża złota, a zadaniem graczy będzie stanąć na czele grupy poszukiwaczy i zdobyć dla siebie jak najwięcej szlachetnego kruszcu. Aby osiągnąć sukces i wygrać z innymi zespołami, będą musieli zadbać o właściwy przepływ komunikatów i podział odpowiedzialności w swoim zespole. Obserwując efekty swoich działań, uświadomią sobie korzyści płynące z delegowania celów i obowiązków.

Podczas pokazu:

• Rozgrywka w gry Gorączka Złota i Czarna Inez,
• Wyciągnięcie wniosków z gry i przykładowe omówienie merytoryczne,
• Cele gry, zachowania promowane i podstawowe informacje o narzędziach,
• Dlaczego warto rozwijać kompetencje pracowników przy użyciu gier?
• Czas na dyskusję, pytania i odpowiedzi,
• Przerwy kawowe z przekąskami.

Akademia FTM: czego uczyć, żeby zmieniać sposób działania?

ONLINE

Zapraszamy na bezpłatny webinar, podczas którego zmierzymy się z jednym z największych wyzwań zespołów HR i L&D: jak ustalić zakres merytoryczny Akademii FTM, by nie stworzyć kolejnego przeładowanego katalogu szkoleń, lecz spójną ścieżkę realnie zmieniającą nawyki menedżerskie. Na webinarze dowiesz się, jak odrzucić iluzję „uczenia wszystkiego” i zaprojektować program skupiony na tym, co naprawdę napędza biznes.

Co się będzie działo?

Podczas spotkania wyjdziemy poza tradycyjne myślenie o listach tematów i modnych hasłach. Zamiast pytać „Jakie szkolenia możemy zrobić?”, przyjrzymy się procesowi projektowania od strony realnych potrzeb: wyzwania organizacyjne -> sytuacje menedżerskie -> potrzebne zachowania -> kluczowe kompetencje.

Przeanalizujemy pułapkę dokładania kolejnych modułów („to też się przyda”), która prowadzi do przeładowania Uczestników wiedzą, bez przełożenia na codzienne działanie. Zastanowimy się nad tym, jak precyzyjnie ustalać priorytety merytoryczne i bez żalu eliminować zbędne zagadnienia. Pokażemy również, jak przekształcić Akademię z jednorazowego cyklu warsztatów w kompletny, mierzalny projekt rozwojowy - od wstępnej analizy, przez pracę na platformie i zadania wdrożeniowe, aż po potrójny pomiar skuteczności (Barometr Menedżerski).

Jeżeli formularz jest nieaktywny, można zgłosić się, pisząc bezpośrednio na adres: biuro@mindlab.pl.

Zgłoś chęć udziału w webinarze

• Dwa dni przed webinarem otrzymasz od nas potwierdzenie udziału.

Akademia FTM: czego uczyć, żeby zmieniać sposób działania? 22.09

Pokaz gier szkoleniowych Czarna Inez i Gorączka Złota

KRAKÓW

Wierzymy, że najlepszy sposób na poznanie gry szkoleniowej to zagranie w nią i osobiste doświadczenie rozgrywki oraz jej trenerskiego omówienia. Dlatego z przyjemnością wracamy do naszego zwyczaju organizowania stacjonarnych pokazów naszych gier. Tym razem masz okazję poznać dwa popularne tytuły: Czarną Inez i Gorączkę Złota.

Czym jest Czarna Inez?

Gra menedżerska Czarna Inez to narzędzie szkoleniowe pokazujące znaczenie zasobu, jakim dla każdego zespołu i jego menedżera jest wzajemne zaufanie. Dzięki niemu skuteczny zespół potrafi poradzić sobie z wyzwaniami w dynamicznym, niepewnym środowisku i osiągać możliwie najwyższe wyniki. Jeśli to tematy aktualne w Twojej organizacji, zapraszamy na pokaz z naszą grą.

Efekty z gry:

• pokazuje możliwe źródła pojawiania się nieufności w relacjach,
• pokazuje narzędzia do budowania wzajemnego zaufania,
• promuje transparentność, uczy argumentacji i zarządzania zmianą,
• pokazuje działania niezbędne do odbudowania utraconego zaufania.

Fabuła:

Gracze podróżują po archipelagu egzotycznych wysp. W czasie tej podróży każdy z zespołów musi wykonać określone zadania. Aby to zrobić, mogą włożyć cały wysiłek we własną pracę lub dążyć do celu kosztem innych drużyn. Podejmując różne działania, uczestnicy rozgrywki zaobserwują, w jakich sytuacjach ludzie przestają sobie ufać i jak to wpływa na ogólną atmosferę i wyniki. Jednocześnie nauczą się, jak budować zaufanie i jak je odzyskiwać.

Czym jest Gorączka Złota?

Skuteczny menedżer to taki, który zna różnice między delegowaniem a instruowaniem i potrafi ją zastosować w zależności od zmieniających się warunków. W zarządzaniu poprzez cele trzeba opanować komunikację pionową w zakresie przydziału obowiązków, tłumaczenia strategii i motywowania. Jeśli szukasz krótkiego, mocnego doświadczenia, bogatego w treści szkoleniowe dla menedżerów – przyjdź na pokaz naszej gry.

Efekty gry:

• uświadamia uczestnikom różnice między delegowaniem zadań a instruowaniem,
• demonstruje korzyści płynące ze skutecznego delegowania celów i odpowiedzialności,
• pokazuje sytuacje, w których dana strategia wydawania poleceń jest adekwatna,
• uczy, jak skutecznie komunikować się i jak angażować uczestników w proces osiągania wspólnego celu.

Fabuła:

Na Dzikim Zachodzie właśnie odkryto bogate złoża złota, a zadaniem graczy będzie stanąć na czele grupy poszukiwaczy i zdobyć dla siebie jak najwięcej szlachetnego kruszcu. Aby osiągnąć sukces i wygrać z innymi zespołami, będą musieli zadbać o właściwy przepływ komunikatów i podział odpowiedzialności w swoim zespole. Obserwując efekty swoich działań, uświadomią sobie korzyści płynące z delegowania celów i obowiązków.

Podczas pokazu:

• Rozgrywka w gry Gorączka Złota i Czarna Inez,
• Wyciągnięcie wniosków z gry i przykładowe omówienie merytoryczne,
• Cele gry, zachowania promowane i podstawowe informacje o narzędziach,
• Dlaczego warto rozwijać kompetencje pracowników przy użyciu gier?
• Czas na dyskusję, pytania i odpowiedzi,
• Przerwy kawowe z przekąskami.

Pokaz gier szkoleniowych Czarna Inez i Gorączka Złota

KRAKÓW

Wierzymy, że najlepszy sposób na poznanie gry szkoleniowej to zagranie w nią i osobiste doświadczenie rozgrywki oraz jej trenerskiego omówienia. Dlatego z przyjemnością wracamy do naszego zwyczaju organizowania stacjonarnych pokazów naszych gier. Tym razem masz okazję poznać dwa popularne tytuły: Czarną Inez i Gorączkę Złota.

Czym jest Czarna Inez?

Gra menedżerska Czarna Inez to narzędzie szkoleniowe pokazujące znaczenie zasobu, jakim dla każdego zespołu i jego menedżera jest wzajemne zaufanie. Dzięki niemu skuteczny zespół potrafi poradzić sobie z wyzwaniami w dynamicznym, niepewnym środowisku i osiągać możliwie najwyższe wyniki. Jeśli to tematy aktualne w Twojej organizacji, zapraszamy na pokaz z naszą grą.

Efekty z gry:

• pokazuje możliwe źródła pojawiania się nieufności w relacjach,
• pokazuje narzędzia do budowania wzajemnego zaufania,
• promuje transparentność, uczy argumentacji i zarządzania zmianą,
• pokazuje działania niezbędne do odbudowania utraconego zaufania.

Fabuła:

Gracze podróżują po archipelagu egzotycznych wysp. W czasie tej podróży każdy z zespołów musi wykonać określone zadania. Aby to zrobić, mogą włożyć cały wysiłek we własną pracę lub dążyć do celu kosztem innych drużyn. Podejmując różne działania, uczestnicy rozgrywki zaobserwują, w jakich sytuacjach ludzie przestają sobie ufać i jak to wpływa na ogólną atmosferę i wyniki. Jednocześnie nauczą się, jak budować zaufanie i jak je odzyskiwać.

Czym jest Gorączka Złota?

Skuteczny menedżer to taki, który zna różnice między delegowaniem a instruowaniem i potrafi ją zastosować w zależności od zmieniających się warunków. W zarządzaniu poprzez cele trzeba opanować komunikację pionową w zakresie przydziału obowiązków, tłumaczenia strategii i motywowania. Jeśli szukasz krótkiego, mocnego doświadczenia, bogatego w treści szkoleniowe dla menedżerów – przyjdź na pokaz naszej gry.

Efekty gry:

• uświadamia uczestnikom różnice między delegowaniem zadań a instruowaniem,
• demonstruje korzyści płynące ze skutecznego delegowania celów i odpowiedzialności,
• pokazuje sytuacje, w których dana strategia wydawania poleceń jest adekwatna,
• uczy, jak skutecznie komunikować się i jak angażować uczestników w proces osiągania wspólnego celu.

Fabuła:

Na Dzikim Zachodzie właśnie odkryto bogate złoża złota, a zadaniem graczy będzie stanąć na czele grupy poszukiwaczy i zdobyć dla siebie jak najwięcej szlachetnego kruszcu. Aby osiągnąć sukces i wygrać z innymi zespołami, będą musieli zadbać o właściwy przepływ komunikatów i podział odpowiedzialności w swoim zespole. Obserwując efekty swoich działań, uświadomią sobie korzyści płynące z delegowania celów i obowiązków.

Podczas pokazu:

• Rozgrywka w gry Gorączka Złota i Czarna Inez,
• Wyciągnięcie wniosków z gry i przykładowe omówienie merytoryczne,
• Cele gry, zachowania promowane i podstawowe informacje o narzędziach,
• Dlaczego warto rozwijać kompetencje pracowników przy użyciu gier?
• Czas na dyskusję, pytania i odpowiedzi,
• Przerwy kawowe z przekąskami.

Pokaz gry Cyber Shield

WARSZAWA

Cyber Shield oparte jest na prawdziwych case’ach zaczerpniętych z doświadczenia organizacji. Wydarzenia przedstawione w rozgrywce mogą dotyczyć każdej firmy, która posiada wrażliwą infrastrukturę. Skonsultowaliśmy grę o cyberbezpieczeństwie ze specjalistami od cybersecurity – firmą Securing – dzięki temu w trakcie rozgrywki gracze napotykają zagrożenia, które mogą przydarzyć się w prawdziwym życiu. Czy kurier rzeczywiście powinien wchodzić do serwerowni? Czy pożyczenie badge koledze niesie ze sobą realne ryzyko? Czy pendrive otrzymany na konferencji może zaszkodzić mojemu miejscu pracy?

Plan spotkania:

• Rozgrywka w grę „Cyber Shield”
• Wyciągnięcie wniosków z gry i przykładowe omówienie merytoryczne
• Cele gry, zachowania promowane i podstawowe informacje o narzędziach
• Dlaczego warto rozwijać kompetencje pracowników przy użyciu gier?
• Czas na dyskusję, pytania i odpowiedzi
• Przerwy kawowe z przekąskami

Spotkanie poprowadzi: