Jak przekształcić konflikt w zaufanie i wyniki: 5 dysfunkcji zespołu wg Lencioniego

ONLINE

Dlaczego jedne zespoły wykorzystują konflikt do budowania zaufania i wyników, a inne grzęzną w napięciach lub pozornej zgodzie? Podczas 1,5-godzinnego bezpłatnego webinaru pokażemy, jak model 5 dysfunkcji zespołu Patricka Lencioniego pomaga liderom i HR-owi zamieniać konflikt w realne źródło zaangażowania i efektywności zespołu.

Co się będzie działo?

W ramach spotkania poruszymy kluczowe kwestie dotyczące efektywności pracy zespołowej, opierając się na modelu Patricka Lencioniego.

Skupimy się na dwóch podstawowych obszarach - budowaniu zaufania oraz wykorzystaniu potencjału konstruktywnego konfliktu. Brzmi paradoksalnie?

Koncepcja piramidy Lencioniego mówi o otwartości na konflikt jako o jednym z fundamentów efektywności zespołowej. Zastanowimy się, czym jest otwartość na konflikt i kiedy konflikt jest szansą, a kiedy zagrożeniem dla zespołu oraz w jaki sposób może on budować zaufanie w zespole.

Podpowiem, jak wykorzystać konflikt, by budować zaufanie w zespole i aby zespół działał efektywnie.

Zagadnienia:

• Model 5 dysfunkcji zespołu - od braku zaufania do dbałości o wyniki.
• Konflikt i brak konfliktu - po czym poznać, że dzieje się coś niepokojącego.
• Bezpieczeństwo psychologiczne - dlaczego ma znaczenie.
• Konflikt merytoryczny vs. konflikt personalny - jak kłócić się o to, co ważne.
• Mechanizm wpływu konstruktywnego konfliktu na zaangażowanie i odpowiedzialność członków zespołu.

Webinar kierujemy do menedżerów, liderów oraz przedstawicieli działów HR.

Temat rozwiązywania konfliktów w zespołach jest częścią Akademii Menedżera od lat realizowanej przez nas w organizacjach.

Prowadzi:

Agata Brataniec - trenerka z wieloletnim doświadczeniem menedżerskim, w tym w branży IT. Prowadzi szkolenia z zakresu kompetencji menedżerskich, interpersonalnych, zarządzania zmianą oraz projektami. Z wykształcenia romanistka, skończyła studia podyplomowe z Public Relations na UE w Krakowie oraz z Zarządzania projektami na WSE w Krakowie. Ukończyła Szkołę Facylitacji Wszechnicy UJ.

Jeżeli formularz jest nieaktywny, można zgłosić się, pisząc bezpośrednio na adres: biuro@mindlab.pl.

Zgłoś chęć udziału w webinarze

• Dwa dni przed webinarem otrzymasz od nas potwierdzenie udziału.

Jak przekształcić konflikt w zaufanie i wyniki: 5 dysfunkcji zespołu wg Lencioniego 24.02

Budowanie kultury bezpieczeństwa z grą szkoleniową Ostatnia Wyprawa

ONLINE

Podczas 1,5-godzinnego webinaru Błażej Płaczynta-Brudnik, członek zarządu MindLab i trener, porozmawia z uczestnikami o tym, dlaczego standardowe szkolenia BHP nie działają na pracowników, którzy mimo teoretycznej wiedzy wciąż zachowują się niebezpiecznie, narażając na wypadek, zarówno siebie, jak i współpracowników.

Przybliży, w jaki sposób dzięki narzędziu szkoleniowemu Ostatnia Wyprawa można:

• uczyć pracowników konieczności dbania o bezpieczeństwo swoje i współpracowników,
• uczyć pozytywnych zachowań dotyczących bezpieczeństwa w miejscu pracy
• wskazywać na korzyści płynące ze stosowania się do norm BHP
• uczulać na skutki pośpiechu, niedbałości i braku poinformowania
• zwracać uwagę na krótko- i długoterminowe skutki podejmowanych działań

Ostatnia Wyprawa to autorskie narzędzie szkoleniowe MindLab, które od lat jest z powodzeniem wykorzystywane w firmach przemysłowych, wpływa na rozwój kultury bezpieczeństwa i znacząco obniża liczbę wypadków przy pracy.

Ważna uwaga:

Podczas webinaru uczestnicy nie skorzystają z narzędzia Ostatnia Wyprawa. Jeśli jednak po webinarze zdiagnozujesz potrzebę skorzystania z gry swojej w organizacji, istnieje możliwość zorganizowania szkolenia pokazowego z wykorzystaniem narzędzia.

Prowadzi:

Błażej Płaczynta-Brudnik - Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych w obszarze zmian kultury bezpieczeństwa. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management. Autor badań obejmujących ponad 30 000 pracowników przemysłu.

Jeżeli formularz jest nieaktywny, można zgłosić się, pisząc bezpośrednio na adres: biuro@mindlab.pl.

Zgłoś chęć udziału w webinarze

• Dwa dni przed webinarem otrzymasz od nas potwierdzenie udziału.

Budowanie kultury bezpieczeństwa z grą szkoleniową Ostatnia Wyprawa 2.03

SCARF w praktyce: jak wpływać na motywację i współpracę zespołu

ONLINE

Coraz więcej organizacji zauważa, że motywacja i współpraca zespołu nie wynikają wyłącznie z systemów premiowych, benefitów czy racjonalnych argumentów. Coraz częściej decydują o nich reakcje ludzi na codzienne działania liderek/liderów: sposób podejmowania decyzji, komunikowania zmian, udzielania feedbacku czy budowania relacji.

Model SCARF, oparty na badaniach neuronaukowych, pokazuje, że to właśnie poczucie statusu, bezpieczeństwa, autonomii, przynależności i sprawiedliwości w największym stopniu wpływają na zaangażowanie.

Jednak SCARF to nie tylko model teoretyczny.

To praktyczne narzędzie liderskie.

Co się będzie działo?

Jeśli chcesz zrozumieć, jak realnie wpływać na motywację i współpracę zespołu, a nie tylko o nich mówić - zapisz się na nasz webinar.

To przestrzeń…

• w której liderki/liderzy rozumieją, dlaczego nawet logiczne i dobre decyzje mogą wywoływać opór,
• w której motywacja przestaje być „cechą pracownika”, a staje się efektem środowiska pracy,
• w której współpraca zespołu wynika z poczucia bezpieczeństwa, a nie presji,
• w której codzienne decyzje liderskie są podejmowane świadomie, z uwzględnieniem neuronauki

Zagadnienia:

• czym jest model SCARF i dlaczego jest jednym z kluczowych narzędzi neuro-leadership,
• dlaczego w sytuacjach zagrożenia społecznego logika przestaje działać i co to oznacza dla liderek/liderów,
• jakie są najczęstsze błędy liderskie w obszarach statusu, bezpieczeństwa, autonomii, relacji i sprawiedliwości,
• jak świadomie projektować decyzje, komunikację i feedback, aby wzmacniać motywację zespołu,
• jak SCARF może pomóc budować realną współpracę, także w zespołach doświadczonych i eksperckich.

Podczas spotkania:

• poznasz praktyczne narzędzia oparte na SCARF, które realnie wpływają na motywację zespołu,
• zobaczysz case studies z mojej pracy z liderkami/liderami i organizacjami,
• dowiesz się, jak unikać nieświadomego uruchamiania reakcji zagrożenia u pracowników,
• przyjrzysz się, który element SCARF może być dziś największym lokerem w Twoim zespole,
• dostaniesz rekomendacje badań, książek i materiałów pogłębiających temat.

To webinar zaprojektowany tak, by dać Ci przewagę, a nie kolejną inspirację bez wdrożenia.

To spotkanie dla tych, którzy chcą pracować z motywacją i współpracą systemowo, a nie intuicyjnie.

Ponieważ temat neuro-leadership jest obecnie jednym z coraz częściej wybieranych podczas planowania Akademii Menedżera u naszych Klientów, dlatego zapraszamy do sprawdzenia naszych rozwiązań rozwojowych w praktyce.

Prowadzi:

Małgorzata Tkacz – trenerka biznesu, od ponad 20 lat wspierająca organizacje w budowaniu dojrzałego leadershipu - z uwzględnieniem realnych wyzwań biznesowych, regulacyjnych i operacyjnych. Specjalizuje się w programach rozwojowych ściśle dopasowanych do celów strategicznych firm – od poziomu całej organizacji, przez kluczowe grupy menedżerskie, aż po indywidualne stanowiska. Współpracowała z klientami m.in. z sektora bankowego, usług finansowych i ubezpieczeń, a także z branż: kosmetycznej, spożywczej, medycznej, administracji, produkcji, inżynierii, nieruchomości komercyjnych, automatyki przemysłowej oraz transportu.

Jeżeli formularz jest nieaktywny, można zgłosić się, pisząc bezpośrednio na adres: biuro@mindlab.pl.

Zgłoś chęć udziału w webinarze

• Dwa dni przed webinarem otrzymasz od nas potwierdzenie udziału.

SCARF w praktyce: jak wpływać na motywację i współpracę zespołu 4.03

Jak zarządzać skuteczniej? Styl zarządzania a poziom rozwoju pracownika

ONLINE

Zapraszamy na 1,5-godzinny bezpłatny webinar, podczas którego pokażemy, jak skutecznie dopasowywać styl zarządzania do poziomu rozwoju pracownika, zwiększając jego efektywność, zaangażowanie i odpowiedzialność – w oparciu o sprawdzone koncepcje Blancharda i Herseya.

Co się będzie działo?

W ramach spotkania poruszymy szereg kwestii dotyczących dopasowania stylu zarządzania przez przełożonego do konkretnego poziomu kompetencji pracownika.

Za punkt wyjścia posłużą nam najlepsze i ugruntowane koncepcje opisujące to zagadnienie stworzone przez Kena Blancharda i Paula Herseya.

Skupimy się na  kluczowej zależności odpowiedniego dopasowania działań przełożonego i efektywności pracownika.

Przeanalizujemy czynniki, które należy wziąć pod uwagę aby to dopasowanie było adekwatne. Skupimy się również na ryzykach i konsekwencjach jego braku.

Zastanowimy się również, dlaczego przełożeni pomimo posiadania tej wiedzy często nie stosują jej w praktyce. Podsumujemy praktycznymi radami, które może wykorzystać menedżer lub osoba go wspierająca.  

Zagadnienia:

• Czym jest dopasowanie stylu zarządzania do poziomu rozwoju pracownika i dlaczego ta wiedza jest podstawą zarządzania
• Na czym polegają klasyczne i aktualne koncepcje dopasowania opracowane przez Blancharda i Herseya
• Jakie są korzyści z wykorzystania tej wiedzy i ryzyka płynące z jej braku
• Jakie są praktyczne wskazówki dla menedżerów w tym obszarze

Ten temat jest częścią programu wdrożeniowego Akademia Mendżera. Dowiedz się więcej na jego temat TUTAJ.

Prowadzi:

Daniel Wąsik - menedżer, specjalista w obszarach zarządzania, sprzedaży, obsługi klienta i rozwoju osobistego. Doświadczony w pracy w międzynarodowym środowisku również w projektach zagranicznych, a także we współpracy z różnorodnymi branżami. Absolwent Psychologii stosowanej na UJ oraz SKiTZ MATRIK.

Jeżeli formularz jest nieaktywny, można zgłosić się, pisząc bezpośrednio na adres: biuro@mindlab.pl.

Zgłoś chęć udziału w webinarze

• Dwa dni przed webinarem otrzymasz od nas potwierdzenie udziału.

Jak zarządzać skuteczniej? Styl zarządzania a poziom rozwoju pracownika 16.03

Pokaz gry integracyjnej Ale Cyrk!

WARSZAWA

Dołącz do nas w Warszawie i weź udział w pokazie nowego produktu ze stajni MindLab Games. Ale Cyrk! to szybka i energiczna gra dla dużych grup uczestników, w której liczy się spostrzegawczość, umięjętności negocjacyjne i współpraca zespołowa. Zapraszamy!

W grze Ale Cyrk celem uczestników jest zorganizowanie jak największej liczby spektakularnych przedstawień! Aby to zrobić, muszą zatrudnić najlepszych cyrkowych artystów i techników – ale uwaga, inne zespoły cyrkowe też o nich walczą.

Kluczem do sukcesu są negocjacje, strategiczne decyzje i umiejętność współpracy z innymi zespołami. Czy gracze postawią na rywalizację, czy może będą zwierać sojusze? Sprawdź, jak zarządzać zasobami i budować relacje w dynamicznej grze pełnej emocji i cyrkowych wyzwań!

Efekty gry:

• skuteczna integracja firmowa,
• współpraca w samozarządzających się zespołach – doświadczenie działania w rozproszeniu i pod presją czasu,
• mininegocjacje biznesowe oraz efektywna komunikacja w szybko zmieniających się warunkach.

Podczas pokazu:

• Rozgrywka w grę Ale Cyrk!
• Wyciągnięcie wniosków z gry i przykładowe omówienie merytoryczne
• Cele gry, zachowania promowane i podstawowe informacje o narzędziach
• Czas na dyskusję, pytania i odpowiedzi
• Przerwy kawowe z przekąskami

Pokaz poprowadzi:

Mateusz Walaszczyk - trener, prezes zarządu. Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.

Pokaz gry Twój Czas

KRAKÓW

Już w marcu serdeczenie zapraszamy do Krakowa na pokaz gry szkoleniowej Twój Czas. Przekonaj się, jak to narzędzie może wspierać budowanie świadomości zdrowych nawyków w utrzymaniu kontroli i zdrowej równowagi między życiem zawodowym i prywatnym!

Czym jest Twój Czas?

Które zadania wykonać? Kiedy? Dlaczego work-life balance ma znaczenie? Z grą szkoleniową Twój Czas pokażesz uczestnikom szkoleń, na czym polega efektywny time management.

Gra szkoleniowa Twój Czas realizuje popularny temat zarządzania sobą w czasie, opierając się na koncepcji matrycy Eisenhowera. Uczestnicy rozgrywki będą otrzymywać zadania ze sfery zawodowej i prywatnej i decydować o tym, których się podjąć, które wykonać najpierw, a których nie robić.

Obserwując rezultaty swoich działań, zrozumieją na podstawie jakich kryteriów wyznaczać priorytety i jak radzić sobie z cudzymi. Przekonają się, że nieustanna realizacja zadań pilnych i ważnych, to bardzo kosztowna strategia. I uświadomią sobie, jak bardzo zależne są od siebie sfera prywatna i zawodowa.

Plan spotkania:

• Rozgrywka w grę Twój Czas,
• Wyciągnięcie wniosków z gry i przykładowe omówienie merytoryczne,
• Cele gry, zachowania promowane i podstawowe informacje o narzędziach,
• Dlaczego warto rozwijać kompetencje pracowników przy użyciu gier?
• Czas na dyskusję, pytania i odpowiedzi,
• Przerwy kawowe z przekąskami.

Spotkanie poprowadzi: 

Pokaz gry Motywatory

WARSZAWA

Plan spotkania:

• Rozgrywka w grę „Motywatory”
• Wyciągnięcie wniosków z gry i przykładowe omówienie merytoryczne
• Cele gry, zachowania promowane i podstawowe informacje o narzędziach
• Dlaczego warto rozwijać kompetencje pracowników przy użyciu gier?
• Czas na dyskusję, pytania i odpowiedzi
• Przerwy kawowe z przekąskami