Zarządzanie zespołem w zmianie

Podczas szkolenia on-line uczestnicy będą mieli możliwość przeprowadzić symulację pracy z zespołem w zmianie, wykorzystując adekwatne narzędzia pracy lidera. Pomoże im w tym gra szkoleniowa Efekt: Zmiana.

Przed rozpoczęciem symulacji gracze zostaną zapoznani z możliwymi decyzjami i działaniami lidera przeprowadzającego zespól przez zmianę. Podczas rozgrywki przetestują różne scenariusze działań szefa. Zauważą też króko- i długofalowe skutki podejmowanych decyzji.

Podczas transferu wniosków z gry na nową rzeczywistość dokonają podziału działań liderskich wg ich skuteczności w trzech fazach zmiany.

W przerwie między webinarowymi spotkaniami będą mieli możliwość usystematyzowania zdobytej wiedzy oraz wykonania autotestu na efektywność przejawianych działań wspierających.

Podczas kolejnego spotkania on-line przyjrzymy się najczęściej występującej krzywej emocji. Uczestnicy nauczą się jak podczas rozmów ze swoimi ludźmi reagować na najczęściej pojawiające się pytania. Następnie poznają źródła i objawy oporu oraz sposoby radzenia sobie z ich rodzajami. Całość podsumujemy bazując na ośmiu krokach zmiany zaproponowanych przez John’a Kotter’a, tworząc tym samym narzędziownik lidera zmiany.

Wiedza

• Model Kurta Lewina
• Wpływ agentów zmiany
• Wykres efektywności organizacji w zmianie 
• 5 kluczowych pytań pracownika w zmianie
• Analiza Pola Sił
• Opór w zmianie
• Działania lidera wobec oponentów
• Osiem etapów zmiany wg. J.Kotter’a

Rezultaty

• Doświadczenie roli lidera w czasie zmiany
• Przećwiczenie doboru i skutków różnorodnych działań przywódcy, zależnie od etapu zmiany i gotowości pracowników
• Poznanie modelu 3 faz zmiany wg. Kurta Levina
• Analiza skuteczności działań lidera w poszczególnych fazach zmiany
• Określenie aktualnego poziomu wskaźnika umacniania ducha
• Wypracowanie i omówienie wykresu efektywności zespołu w zmianie
• Zrozumienie obaw pracownika pojawiających się podczas przechodzenia przez zmianę 
• Wypracowanie skutecznych form i  zagadnień w komunikacji z pracownikami
• Pogłębienie rozumienia przejawów i źródeł oporu wobec zmian