Zarządzanie Zespołem Zdalnym

To cykl działań szkoleniowych, które mają na celu wsparcie menedżerów w efektywnym zarządzaniu zespołami rozproszonymi.

Zarządzanie bez możliwości kontaktu osobistego (lub gdy jest ono on możliwy w ograniczonym zakresie) ma swoją specyfikę. Nie zawsze przenoszenie zasad pracy biurowej do środowiska zdalnego daje oczekiwane rezultaty.

Komunikowanie się na odległość wymaga zwiększonej precyzji, jeszcze lepszej organizacji i sprawnego wykorzystania rozwiązań technologicznych. Również podstawowe zasady związane z delegowaniem zadań, monitorowaniem ich, budowaniem zaangażowania czy współpracy zespołowej wymagają przedefiniowania.

W cyklu Zarządzanie Zespołem Zdalnym wykorzystujemy wiedzę, doświadczenia i najlepsze praktyki doświadczonych menedżerów pracujących z zespołami rozproszonymi.

Wiedza

• ustalanie i definiowanie zasad współpracy z zespołem zdalnym
• zadania menedżera zespołu zdalnego – delegowanie, monitorowanie i wspieranie rozliczanie z realizacji
• motywowanie i utrzymywanie zaangażowania – działania indywidualne i zespołowe
• budowanie zaufanie i dobrej atmosfery w zespole zdalnym – działania menedżera i rola rytuałów zespołowych
• prowadzenie trudnych rozmów – zasady reagowania w sytuacji pojedynczych i regularnych niedociągnięć
• komunikacja w zespole rozproszonym – narzędzie i zasady komunikacji synchronicznej i asynchronicznej
• prowadzenie tele- i wideokonferencji – zasady prowadzenia efektywnych spotkań zdalnych

Rezultaty

• Uczestnicy nabędą i usystematyzują wiedzę i umiejętności zwiększające ich efektywność w zarządzaniu zespołem zdalnym
• Uczestnicy poznają narzędzia i dobre praktyki podnoszące ich pewność siebie w obszarze zarządzania zdalnego
• Uczestnicy zrozumieją, że ich rola i zakres podstawowych działań różnią się od tych wykorzystywanych w pracy z kontaktem osobistym
• Uczestnicy skupią się na kluczowych dla siebie celach, a praca zdalna stanie się dla nich naturalnym środowiskiem