Systemowe rozumienie organizacji

Efektywna współpraca między działami to spore wyzwanie. Każdy dział ma własną specyfikę, priorytety, cele, zawsze zbyt mało czasu i zbyt dużo pracy. Z perspektywy pojedynczego działu pozostałe często po prostu utrudniają mu pracę. Bardzo trudno oderwać się od takiego myślenia i zrozumieć, że sprzeczność celów to często iluzja.

Jak doprowadzić do sytuacji, w której działania różnych departamentów w firmie będą się nawzajem wspierać?

Najważniejszym elementem szkolenia, które będzie stanowiło jego centralną oś i główny katalizator doświadczeń dla uczestników, będzie symulacja działania firmy produkującej roboty, rozgrywana na komputerach. Uczestnicy zostaną oddelegowani do odrębnych działów, posiadających własne zadania i KPI. Po przejściu interaktywnego tutorialu, w którym poznają zasady funkcjonowania aplikacji i własnego działu, uczestnicy wspólnie podejmą wyzwanie ustawienia procesów w firmie tak, by osiągnąć jej rentowność i uzyskać jak najlepszy wynik w limitowanym czasie. Symulacja będzie wymagać od uczestników zaangażowania różnorodnych kompetencji – analitycznych, interpersonalnych i zarządczych.

Wiedza

• Świadomość biznesowa
• Orientacja na wynik firmy
• Całościowe widzenie organizacji
• Współpraca międzydziałowa
• Silosy organizacyjne – przeciwdziałanie
• Myślenie analityczne i systemowe
• Analiza zasobów i ich odpowiednie wykorzystanie
• Rozwiązywanie problemów
• Zespołowe podejmowanie decyzji

Czas trwania: 8-16 godzin

Dla kogo:

• Menedżerowie wszystkich szczebli zarządzania i liderzy zespołów

Metody:

• Warsztaty realizowane stacjonarnie
• Komputerowa gra szkoleniowa
• Praca w małych grupach
• Prezentacje multimedialne
• Dyskusje moderowane

Skontaktuj się z nami

Rezultaty

• Uczestnicy otrzymają przestrzeń na refleksję na temat funkcjonowania firmy, jej celów, relacji między interesami jednostek (pracowników lub działów), klientów i całej organizacji.
• Uczestnicy uświadomią sobie potrzebę rozumienia szerszego sensu własnych działań 
• („big picture”), wykazywania inicjatywy oraz brania odpowiedzialności za wynik.
• Uczestnicy rozwiną umiejętność myślenia analitycznego, systemowego, poszukiwania rozwiązań i podejmowania decyzji.
• Uczestnicy podniosą świadomość własnej roli w inicjowaniu kontaktu i rozwoju współpracy w zespole.
• Uczestnicy zrozumieją, jak ważne jest uświadamianie pracowników, że ich działania wpływają zarówno na pracę innych jednostek organizacyjnych jak i ostatecznie na wynik całej firmy.
• Uczestnicy zauważą, że część błędów we współpracy międzydziałowej wynika z braku wiedzy na temat priorytetów innych działów.
• Uczestnicy rozwiną umiejętność komunikowania własnych potrzeb i rozpoznawania potrzeb innych komórek w sieci zależności wewnątrzorganizacyjnych.
• Uczestnicy podniosą świadomość znaczenia efektywnej komunikacji i dzielenia się wiedzą w organizacji.