Budowanie zaangażowania i motywowanie pozafinansowe

Uczestnicy uświadomią sobie, jak angażują współpracowników do pracy, i jak reagują na działania innych osób. Pomoże im w tym rozgrywka gry szkoleniowej Motywatory.

Zrozumieją również, jak motywowanie finansowe wpływa na zaangażowanie, i jakie niesie za sobą konsekwencje. Poznają wagę indywidualizacji motywatorów. Uczestnicy przetransferują doświadczenie nabyte w grze na sytuacje zawodowe i podczas ćwiczeń wygenerują jak największą liczbę różnych działań wpływających na motywację pracowników. Dalej, na podstawie naszego autorskiego modelu 3K, nauczą się dawania pochwał i zwracania uwagi. Dowiedzą się również, jak stosować rozmowy mobilizujące. Szkolenie zakończy miniwykład i dyskusja o różnicach międzypokoleniowych i sposobach transferu tej wiedzy na praktyki liderskie uczestników.

Wiedza

• dwuczynnikowa teoria motywacji F. Herzberga
• siła motywatora
• 5 zasad wzmacniania ducha: J. Kouzes, B.Z. Posner
• model udzielania feedbacku 3K
• rozmowa mobilizująca
• pokolenie X, Y, Z

Rezultaty

• uczestnicy rozumieją rolę menedżera jako osoby budującej zespół i dbającej o długofalowy wynik grupy,
• uczestnicy znają i rozumieją sens budowania autorytetu w zespole  w oparciu o zasady, kompetencje i wartości,
• uczestnicy potrafią formułować zasady językiem zachowań,
• uczestnicy potrafią przeprowadzić według schematu exposé menedżerskie,
• uczestnicy wiedzą, jak egzekwować zasady,
• uczestnicy są w stanie chwalić i upominać w oparciu o model 3K.