Zarządzanie projektami z grą Projektopolis

Zarządzanie projektami z grą Projektopolis to dwudniowe szkolenie, które dostarczy uczestnikom solidną porcję inspirującego doświadczenia, sporą dawkę wiedzy oraz zestaw przydatnych narzędzi.

Warsztat rozpocznie gra szkoleniowa. Zadaniem graczy będzie zaplanowanie i wybudowanie nowych dzielnic starożytnego miasta. Zespoły uczestników będą musiały poradzić sobie z oceną rzeczywistych możliwości realizacyjnych, konfrontowaniem ich z oczekiwaniami klienta, ze zmieniającym się zakresem projektu oraz szacowaniem czasu potrzebnego na zrealizowanie planów.

Doświadczenia wyniesione z gry Projektopolis pozwolą uczestnikom nazwać główne wyzwania pracy projektowej, zrozumieć konsekwencje wynikające z popełnionych błędów oraz wypracować najlepsze praktyki w tym obszarze. Trener poprowadzi grupę krok po kroku przez proces określania celu i podstawowych parametrów projektu, określania wymagań i zakresu działań, przydzielania zasobów, planowania harmonogramu i budżetu. Uczestnicy przejdą symulację różnych zdarzeń, które mogą przytrafić się w trakcie realizacji projektu oraz przećwiczą algorytmy zachowań w takich sytuacjach.

Wiedza

• Fazy cyklu życia projektu
• Karta projektu, role w projekcie
• Określanie wymagań, metoda priorytetyzacji MoSCoW
• Product backlog i Struktura Podziału Pracy (WBS)
• Planowanie harmonogramu, wykres Gantta
• Zarządzanie zakresem i budżetem
• Monitoring postępów pracy
• Komunikacja w zespole i z otoczeniem
• Zmiana i zarządzanie zmianami w projekcie
• Ryzyko i zarządzanie ryzykiem w projekcie
• Jakość i zarządzanie jakością w projektach
• Przegląd wymagań i zamykanie projektu

Czas trwania: 2 dni szkoleniowe (2x 8 godzin)

Dla kogo:

• Kierownicy projektów i osoby przygotowujące się do pełnienia tej roli
• Specjaliści i eksperci pełniący okazjonalnie rolę kierownika projektu
• Menedżerowie zarządzający zespołami i liderzy chcący wdrażać w organizacji standardy i budować kulturę pracy wspierającą efektywne prowadzenie projektów

Metody:

• Planszowa gra szkoleniowa
• Praca w małych grupach
• Studia przypadku i symulacje
• Prezentacje multimedialne
• Dyskusje moderowane
• Wymiana najlepszych praktyk
• Quizy powtórkowe
• Pre- i posttesty wiedzy
• Platforma blended learning

Skontaktuj się z nami

Rezultaty

• Uczestnicy rozumieją najważniejsze pojęcia i określenia funkcjonujące w obszarze zarządzania projektami, potrafią się nimi posługiwać.

• Uczestnicy rozumieją najważniejsze pojęcia i określenia funkcjonujące w obszarze zarządzania projektami, potrafią się nimi posługiwać.

• Uczestnicy znają zakres odpowiedzialności poszczególnych ról w zespole projektowym i w otoczeniu projektu.

• Uczestnicy potrafią właściwie zdefiniować cel projektu, jego podstawowy zakres i opracować kartę projektu.

• Uczestnicy znają cykl życia projektu i jego kolejne fazy realizacji.

• Uczestnicy potrafią określić wymagania i znają dobre praktyki zarządzania wymaganiami w projekcie.

• Uczestnicy potrafią dokonać priorytetyzacji działań znajdujących się w zakresie projektu.

• Uczestnicy rozumieją rodzaje zależności między zadaniami w projekcie i potrafią opracować harmonogram działań w projekcie.

• Uczestnicy rozumieją, czym jest ścieżka krytyczna w projekcie i znają sposoby zarządzania nią.

• Uczestnicy potrafią monitorować postępy prac w relacji do zaplanowanego harmonogramu, zasobów i budżetu.

• Uczestnicy znają narzędzia i praktyki komunikowania się w zespole projektowym i z otoczeniem projektu, w szczególności spotkanie typu kick-off, wizualizowanie przepływu pracy, zbieranie feedbacku.

• Uczestnicy znają podstawowe praktyki dot. zarządzania zmianą, ryzykiem oraz jakością w projekcie.

• Uczestnicy znają podstawowe praktyki formalnego zamykania i rozliczania projektu.