Zarządzanie strategiczne

Podczas tego szkolenia uczestnicy nauczą się, jak analizować dostępne dane, dostrzegać możliwości oraz wykorzystywać je w długowalowej strategii. Dowiedzą się także, jak podejmować decyzje biznesowe oraz poznają modele wspierające myślenie strategiczne.

Moduł 1 – 4 godziny

Cele:

• Dostarczenie uczestnikom doświadczenia związanego z podejmowaniem decyzji strategicznych.
• Otwarcie tematu pod dyskusję o klasycznej koncepcji strategii konkurencji wg. M. Portera.
• Promowanie postaw dotyczących konsekwentnego realizowania swojej strategii i optymalizowania działań na poziomie taktycznym.

Zagadnienia:

• Gra szkoleniowa Prawa Konkurencji
• Zarządzanie strategiczne
• Podstawowe strategie firmy wg koncepcji M. Portera
• Przewidywanie zachowań rynku i konkurencji

Podczas pierwszej części szkolenia uczestnicy wezmą udział w grze szkoleniowej Prawa Konkurencji. Wcielając się w przedsiębiorców prowadzących własny hotel, wystawią na próbę swoje umiejętności zarządzania strategicznego.

Konieczność analizowania dostępnych danych, obserwacji działań innych uczestników rozgrywki i podejmowania decyzji będą kluczowe dla maksymalizacji wyniku biznesowego ich firmy. Dostrzeganie pojawiających się możliwości oraz planowanie ich długofalowego wykorzystania pomoże zrozumieć uczestnikom szkolenia, na czym polega różnica w podejmowaniu działań reaktywnych i tych wynikających z przemyślanej strategii.

Moduł 2 – 4 godziny

Cele:

• Poznanie modeli wspierających myślenie strategiczne: PROACT, V-Y-J.
• Rozwój umiejętności analizy sytuacji i podejmowania optymalnych decyzji.
• Trening dostrzegania związków i myślenia przyczynowo-skutkowego.
• Przećwiczenie podejmowania decyzji w oparciu o model PrOACT.

Zagadnienia:

• Podejmowanie decyzji biznesowych
• Model decyzyjny Vrooma-Yettona-Jago
• Model PrOACT Hammonda, Keeney’ego, Raiffa

W trakcie drugiej części szkolenia uczestnicy przejdą praktyczny trening stosowania wybranych narzędzi wspierających zarządzanie strategiczne.

W oparciu o model Vrooma-Yettona-Jago, określający standardy włączania współpracowników do procesu decyzyjnego, uczestnicy doświadczą tego, jak jakość decyzji i jej akceptacja przez innych pracowników staje się miernikiem skuteczności. Obszar ten zostanie powiązany ze współpracą międzydziałową i pozwoli stworzyć mapy interesariuszy i powiązań dla kluczowych decyzji.

Metoda PrOACT pozwoli docenić przewagę myślenia perspektywą długofalową oraz konieczność uwzględniania wpływu innych procesów w firmie.