Przepis na Autorytet

Jak zbudować autorytet menedżera w swoim zespole? Od czego zacząć? Czy w ogóle warto skupiać się na budowaniu autorytetu, gdy nasz zespół jest przytłoczony obowiązkami? Gra menedżerska Przepis na Autorytet odpowiada na wszystkie te pytania.

W grze szkoleniowej Przepis na Autorytet uczestnicy zmagają się z wyzwaniami menedżera w firmie cateringowej, który zarządza swoim zespołem. Gra koncentruje się na autorytecie menedżera jako narzędziu do zarządzania zespołem. Autorytet trzeba jednak dopiero zbudować, co wymaga czasu – a presja wyniku zachęca do zajmowania się bieżącymi zadaniami. Gra szkoleniowa oparta jest na modelu trzech rodzajów autorytetów: Zasad, Kompetencji i Wartości i może być wykorzystana do pracy zarówno z początkującymi, jak i doświadczonymi menedżerami.

Efekty z gry

• gra pokazuje korzyści płynące z posiadania autorytetu menedżera w zespole oraz wskazuje sposoby jego systematycznego i konsekwentnego budowania
• gra prezentuje trzy rodzaje autorytetu: autorytet zasad, kompetencji i wartości, 
• gra promuje dobre praktyki w zakresie utrzymywania ustalonych zasad i norm w miejscu pracy,
• gra pokazuje źródła utraty każdego z typów autorytetu i sposoby zapobiegania ich utracie
• gra pokazuje konsekwencje budowania autorytetu tylko u niektórych członków zespołu.