Style i techniki przywódcze

To szkolenie uświadomi uczestnikom ich rolę jako liderów oraz wskaże różnorodność działań rozwojowych, jakie mają do dyspozycji.

W pierwszy dzień szkolenia zostaną zaproszeni do rozgrywki w grze Rozwój w Biały Dzień. Gra pokaże im, jak zarządzać zespołem, aby osiągnąć krótko- oraz długofalowy sukces, zadbać
o rozwój pracowników i jednoczesną realizację celów zespołu. Po rozgrywce uczestnicy wezmą udział w dyskusji, która pomoże im dostrzec i wskazać użyteczność narzędzi i metod rozwojowych dostępnych w ich organizacjach. W drugi dzień szkolenia uczestnicy poznają uniwersalny model przywództwa oparty o macierz chce-potrafi. W tym celu zapoznają się z teorią kompetencji i luki kompetencyjnej i na ich podstawie określą kluczowe kompetencje dla pracy ich zespołów. Nauczą się umiejętności świadomego dobierania właściwego stylu przywódczego. Na koniec praktycznie przećwiczą wiadomości zdobyte w ciągu dwóch dni szkolenia.

Wiedza

• pozorny przetarg- rozwój vs realizacja celów
• teoria kompetencji
• macierz chce/potrafi
• luka kompetencyjna
• regresja i jej powody
• 4 style przywódcze

Rezultaty

• uczestnicy znają etapy rozwoju pracownika w wymaganych kompetencjach i są świadomi wpływu stylu zarządzania na ich efektywność.
• uczestnicy diagnozują etapy rozwoju pracownika i dopasowują do nich styl zarządzania.
• uczestnicy rozwijają elastyczność stosowania różnych stylów przywódczych.
• uczestnicy znają model decyzyjności i świadomie stosują go w zależności od etapu rozwoju pracownika i ich umiejętności przywódczych.
• uczestnicy znają narzędzia menedżera skuteczne na poszczególnych etapach rozwoju pracownika.