Czarna Inez

Gdy nieufność paraliżuje pracę…. zaproś uczestników szkolenia do gry w Czarną Inez. Gra uświadomi im, jak korzystny wpływ ma zaufanie na realizację wspólnych działań.

Gra dostępna jest również w wersji online!

Gra menedżerska Czarna Inez porusza temat współpracy w atmosferze zaufania lub nieufności. Uczestnicy gry muszą wykonać określone zadania. Aby to zrobić, mogą włożyć cały wysiłek we własną pracę lub dążyć do celu kosztem innych zespołów. Podejmując różne działania, zaobserwują, w jakich sytuacjach ludzie przestają sobie ufać i jak to wpływa na ogólną atmosferę i wyniki. Jednocześnie nauczą się, jak budować zaufanie i jak je odzyskiwać.

Efekty z gry

  • gra pozwala doświadczyć sytuacji, w której kluczem do sukcesu jest skuteczne radzenie sobie z zaufaniem lub nieufnością współpracowników,
  • gra pokazuje narzędzia do budowania wzajemnego zaufania,
  • gra pokazuje możliwe źródła nieufności, 
  • gra pokazuje działania niezbędne do odbudowania utraconego zaufania. 

Tematyka

  • komunikacja
  • zarządzanie zmianą
  • zaufanie i nieufność
  • asertywność
  • negocjacje

Zainteresowała Cię gra szkoleniowa?

Wypełnij formularz, a skontaktujemy się z Tobą, by porozmawiać o szczegółach. Dodatkowo otrzymasz dostęp do webinaru „Jak projektujemy nasze gry szkoleniowe”.

    Czas rozgrywki
    1 godzina (bez omówienia)
    Liczba graczy
    4 - 16 osób
    Gra może być prowadzona dla kilku grup jednocześnie.
    Slide
    Slide
    Slide
    Slide
    previous arrow
    next arrow
    ZOBACZ TAKŻE
    Cykl szkoleń

    Akademia Menedżera

    Akademia Menedżera to kompleksowy program szkoleniowy, który rozwija umiejętności menedżerskie osób na stanowiskach liderskich i…

    5
    SZKOLENIE

    Rozwiązywanie konfliktów

    Dzięki temu szkoleniu z grą Czarna Inez uczestnicy uświadomią sobie następstwa podejmowanych działań, sytuację konfliktu interesów oraz wypracują…

    5
    GRA

    Przepis na autorytet

    Jak zbudować autorytet menedżera w swoim zespole? Od czego zacząć? Czy w ogóle warto skupiać się na budowaniu autorytetu, gdy nasz zespół jest…

    5